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環境整備で9割変わる!

コロナだからこそランチェスター

2020年9月24日  vol.516
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ コロナだからこそランチェスター ◆


コロナの状況だからこそ、
ランチェスター戦略の考え方が、
大事です。


自社だけを見ていると、
目先の売上や利益額に目が向きがちです。


しかし、少し俯瞰(ふかん)して見てみましょう。



ランチェスターは、
シェアNo.1を取るということを
大切に考えています。

地域を絞る、商品を絞るのも、
シェアNo.1を取るためです。




足下の敵とのシェアが広がっていませんか。
目上の敵とのシェアが縮まっていませんか。


ここに目を向けてみてください。


売上や利益の増減はあっても、
シェアはなかなか覆されません。


売上が下がっても、
足下の敵とのシェアが広がっていたらOK。

売上が下がっても、
目上の敵とのシェアが縮まっていたら成功です。





ランチェスター戦略を学び
実践してきた会社の強みは、

コロナで変わってしまった中で、
売上が落ちたとしても、しっかりと
シェアを伸ばす取り組みができることです。




足下の敵とのシェアが広がった。
目上の敵とのシェアが縮まった。


この事実は、なかなか簡単には
くつがえされません。




厳しい状況に見えている人は、
シェアという観点を入れてみてください。




小山昇の最新刊は、
ランチェスター戦略です。

小山昇の“実践"ランチェスター戦略
~成果を確実に出し続ける科学的な方法
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株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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脇の甘さ

2020年9月17日  vol.515
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◆ 脇の甘さ ◆


不祥事やトラブル、事件がおこると
「脇の甘さ」という言葉がよく使われます。

脇の甘さとは、チェックの甘さです。


そして、不祥事やトラブル、事件がおこると、
チェックの厳しさ・細かさ・しつこさのみが、
厳しく・細かく・強化されていきがちです。


チェックは、もちろん大切な要素です。

しかし、片寄り過ぎてバランスを失うと、
北風マネジメントによる硬直した
暗い人間集団になりがちです。

会社から活気が消えていきます。



それで、良いのでしょうか?



大事なことは、
自社の企業文化・社風をGアップさせるような
強い組織(人間集団)にすること。


チェックとコミュニケーションの
バランスが大事です。


ついつい組織を強くするためには、
チェックの厳しさのみが強調されます。

(武蔵野および武蔵野経営サポートは
EGで緑顕性の人が多い集団ですから
それもわかります)



しかし強い会社はよく観ていると、
チェックだけではなく、
コミュニケーションも、異常な位
徹底されているのです。



不祥事やトラブル、事件がおこる
可能性を限りなく0にするのは、
チェックと、コミュニケーション
この両面のバランスが大切です。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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すぐに真似できる位置を決める実例集

2020年9月10日  vol.514
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◆ すぐに真似できる位置を決める実例集 ◆



「整頓」とは、位置を決めること。



秋田県で、建築業を営まれる、
株式会社瀧神巧業の佐藤慎社長から
お話をうかがいました。



駐車場に停められる台数が、
夏と冬で違いました。


社員のほどんどは車通勤です。

夏の間は、
白線で区切られたスペースに
停めるのですが、

雪が降ると白線が見えなくなり、
車間をあけて停めるので、
駐車できる車の台数が減ってしまいます。



そこで、
建物の壁に傾向テープを貼って、
それを目安に、駐車するようにされました。


「位置を決める」


これは、整理整頓の「整頓」に当たります。


動画になっていますので、
ぜひ、ご覧になってみてください。
https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg




「位置を決める」と言えば、
棚、キャビネットなどは、、
環境整備でも大事な部分です。



株式会社瀧神巧業様からは、
ガチャ柱の活用が紹介されています。


異動の多い会社では、
無駄な家具を何度も捨てて、
新しいものを買って……を
繰り返しているかもしれません。



ガチャ柱とは、
チャンネルサポート棚柱のこと。

棚受けをレールにガチャとはめ込んで
棚にすることができます。

棚の高さを変えられるので、
レイアウト変更にも対応しやすいですし、
必要ない棚もなくすることができます。


これも、実際に見ていただくのが
わかりやすいかもしれません。




これまで、メルマガでは
説明しづらかった事例紹介が
動画だととても簡単ですね。


真似して取り入れやすいと思います。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
に収録されています。

https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg

チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
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やり切る

2020年9月3日  vol.513
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ やり切る ◆



食品の商社、株式会社オージーフーズの
高橋社長の環境整備の体験談



サンプルの倉庫のものを
環境整備でぜんぶ捨てられました。
(腐った食品も置いてあったそう)



サンプルの倉庫だったスペースは、
今では、撮影スタジオに!


お金を産み出す場所に生まれ変わりました。



ワークスペースは、
幅1.8メートルの大きな机に、
袖机が左右に2つだったそうです。

個人のロッカーもありました。


これらも、ぜんぶ捨てたそうです。




写真で見るととてもわかりやすいですね。
メルマガではお届けできない、
Youtubeの魅力です。




整理とは、捨てること。

整理整頓とは言いますが、
整頓整理とは言いません。



環境整備は、まず、捨てるところから。



このように書くと、
思い切りよく、スムーズに環境整備が
進んだように見えるかもしれませんが、

「整理」は社内の抵抗も出やすいです。



高橋社長は、先代の社長から見ると、娘婿です。
風あたりも、他の会社以上に強かったということが、
推測されます。



しかし、それでも実現する。
トップリーダーの「意志」の力の重要さ、強さを
感じます。


高橋社長いわく


環境整備で、見た目もですが、
社員が大きく変わりました。

ただ、している間は、
進んでいないように感じるものです。

しかし、振り返ると、あれで大きく変わりました。



渦中にいるときは、
変化を感じにくいものです。

やり切ることが大切です。


仕事の成果が出ないのは
変化を感じられずに途中でやめてしまい、
やり切っていないからかもしれませんね。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
株式会社オージーフーズ高橋徹様 1/3
に収録されています。


https://youtu.be/_deZ4Wb-X5c



チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
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つながり・つらなり

2020年8月27日  vol.512
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ つながり・つらなり ◆



このメルマガで、
何度か「つながり・つらなり」という
言葉をチラッと書いたことがありますが、

あまり、事例を紹介したことは
なかったかもしれません。

今日は「つながり・つらなり」の
良い事例をご紹介したいと思います。




「勝てる社長の法則」として、
やっと新しいYoutube番組が始まりまして、

この中で、ゲストスピーカーの
ヤマヒロ株式会社様の事例です。



ヤマヒロ株式会社様は、現在、
多事業を展開されています。

Youtubeの中で、その展開について
話してくださいました。



ガソリンスタンド、
車検、洗車は取り組まれていましたが、

武蔵野に入会して、狭く、深くと
言うことを考えたとき、

ガソリンスタンドは、お客様が認知
しやすい商品に狭めていこうと
決められたそうです。


店舗によって、主力用品を変える
「事業部制」を取られました。


たとえば、
整備を中心にしたガソリンスタンド。

お客様は、「このお店は、ガソリンと整備を
任せたらいいのね」と明確です。


このように深堀していった結果、
「これは、車検の専門店をしたら当たる」
と感じて、車検のFCをスタートされました。


今年の車検台数は、東京でトップになる
見込みとのこと。スゴイですね。


キーパー・コーティングは
技術力を高めていこうと深堀りされ、
現在、出光系では1位の販売量。

専門化することで、数字はあがっていった
とおっしゃいます。



レンタカーは、ガソリンスタンドの
おまけでするのではなく、
どういう車が稼働しているかなどと、
考えて真剣にマネジメントしていくと、

にこにこレンタカーグループでは、
全国1位の売上となっています。


そうすると、車両が増えるので、
車を調達する部門も必要だ……
整備からも車は売れるぞ……
ということで、

自動車販売店をM&Aで取得されました。


このように、
事業を深堀していったことで、
次の事業が見えてくる、
そういう発想で事業を展開されています。


結果的に、複数の事業に
仕上がっているというお話でした。




思い付きで、気まぐれで、
儲かりそうな事業に飛びつくのではなく、

コンセプトがあって、
それを突き詰めていく、つまり
お客様の声を聞いていくことで、
次の事業が生まれていく。


つながり・つらなりがあって
やっていくということが、よくわかる
事例だと思います。



このお話は、

【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
ヤマヒロ株式会社 山口寛士様 2/3
に収録されています。

https://youtu.be/-uE_JIGTF3Y



1/3はこちら。
あわせてご覧ください。
https://youtu.be/G_BGtEkyM6g


チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人



○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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