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環境整備で9割変わる!

コロナだからこそランチェスター

2020年9月24日  vol.516
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
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◆ コロナだからこそランチェスター ◆


コロナの状況だからこそ、
ランチェスター戦略の考え方が、
大事です。


自社だけを見ていると、
目先の売上や利益額に目が向きがちです。


しかし、少し俯瞰(ふかん)して見てみましょう。



ランチェスターは、
シェアNo.1を取るということを
大切に考えています。

地域を絞る、商品を絞るのも、
シェアNo.1を取るためです。




足下の敵とのシェアが広がっていませんか。
目上の敵とのシェアが縮まっていませんか。


ここに目を向けてみてください。


売上や利益の増減はあっても、
シェアはなかなか覆されません。


売上が下がっても、
足下の敵とのシェアが広がっていたらOK。

売上が下がっても、
目上の敵とのシェアが縮まっていたら成功です。





ランチェスター戦略を学び
実践してきた会社の強みは、

コロナで変わってしまった中で、
売上が落ちたとしても、しっかりと
シェアを伸ばす取り組みができることです。




足下の敵とのシェアが広がった。
目上の敵とのシェアが縮まった。


この事実は、なかなか簡単には
くつがえされません。




厳しい状況に見えている人は、
シェアという観点を入れてみてください。




小山昇の最新刊は、
ランチェスター戦略です。

小山昇の“実践"ランチェスター戦略
~成果を確実に出し続ける科学的な方法
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株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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脇の甘さ

2020年9月17日  vol.515
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ 脇の甘さ ◆


不祥事やトラブル、事件がおこると
「脇の甘さ」という言葉がよく使われます。

脇の甘さとは、チェックの甘さです。


そして、不祥事やトラブル、事件がおこると、
チェックの厳しさ・細かさ・しつこさのみが、
厳しく・細かく・強化されていきがちです。


チェックは、もちろん大切な要素です。

しかし、片寄り過ぎてバランスを失うと、
北風マネジメントによる硬直した
暗い人間集団になりがちです。

会社から活気が消えていきます。



それで、良いのでしょうか?



大事なことは、
自社の企業文化・社風をGアップさせるような
強い組織(人間集団)にすること。


チェックとコミュニケーションの
バランスが大事です。


ついつい組織を強くするためには、
チェックの厳しさのみが強調されます。

(武蔵野および武蔵野経営サポートは
EGで緑顕性の人が多い集団ですから
それもわかります)



しかし強い会社はよく観ていると、
チェックだけではなく、
コミュニケーションも、異常な位
徹底されているのです。



不祥事やトラブル、事件がおこる
可能性を限りなく0にするのは、
チェックと、コミュニケーション
この両面のバランスが大切です。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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すぐに真似できる位置を決める実例集

2020年9月10日  vol.514
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

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◆ すぐに真似できる位置を決める実例集 ◆



「整頓」とは、位置を決めること。



秋田県で、建築業を営まれる、
株式会社瀧神巧業の佐藤慎社長から
お話をうかがいました。



駐車場に停められる台数が、
夏と冬で違いました。


社員のほどんどは車通勤です。

夏の間は、
白線で区切られたスペースに
停めるのですが、

雪が降ると白線が見えなくなり、
車間をあけて停めるので、
駐車できる車の台数が減ってしまいます。



そこで、
建物の壁に傾向テープを貼って、
それを目安に、駐車するようにされました。


「位置を決める」


これは、整理整頓の「整頓」に当たります。


動画になっていますので、
ぜひ、ご覧になってみてください。
https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg




「位置を決める」と言えば、
棚、キャビネットなどは、、
環境整備でも大事な部分です。



株式会社瀧神巧業様からは、
ガチャ柱の活用が紹介されています。


異動の多い会社では、
無駄な家具を何度も捨てて、
新しいものを買って……を
繰り返しているかもしれません。



ガチャ柱とは、
チャンネルサポート棚柱のこと。

棚受けをレールにガチャとはめ込んで
棚にすることができます。

棚の高さを変えられるので、
レイアウト変更にも対応しやすいですし、
必要ない棚もなくすることができます。


これも、実際に見ていただくのが
わかりやすいかもしれません。




これまで、メルマガでは
説明しづらかった事例紹介が
動画だととても簡単ですね。


真似して取り入れやすいと思います。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
に収録されています。

https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg

チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
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やり切る

2020年9月3日  vol.513
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ やり切る ◆



食品の商社、株式会社オージーフーズの
高橋社長の環境整備の体験談



サンプルの倉庫のものを
環境整備でぜんぶ捨てられました。
(腐った食品も置いてあったそう)



サンプルの倉庫だったスペースは、
今では、撮影スタジオに!


お金を産み出す場所に生まれ変わりました。



ワークスペースは、
幅1.8メートルの大きな机に、
袖机が左右に2つだったそうです。

個人のロッカーもありました。


これらも、ぜんぶ捨てたそうです。




写真で見るととてもわかりやすいですね。
メルマガではお届けできない、
Youtubeの魅力です。




整理とは、捨てること。

整理整頓とは言いますが、
整頓整理とは言いません。



環境整備は、まず、捨てるところから。



このように書くと、
思い切りよく、スムーズに環境整備が
進んだように見えるかもしれませんが、

「整理」は社内の抵抗も出やすいです。



高橋社長は、先代の社長から見ると、娘婿です。
風あたりも、他の会社以上に強かったということが、
推測されます。



しかし、それでも実現する。
トップリーダーの「意志」の力の重要さ、強さを
感じます。


高橋社長いわく


環境整備で、見た目もですが、
社員が大きく変わりました。

ただ、している間は、
進んでいないように感じるものです。

しかし、振り返ると、あれで大きく変わりました。



渦中にいるときは、
変化を感じにくいものです。

やり切ることが大切です。


仕事の成果が出ないのは
変化を感じられずに途中でやめてしまい、
やり切っていないからかもしれませんね。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
株式会社オージーフーズ高橋徹様 1/3
に収録されています。


https://youtu.be/_deZ4Wb-X5c



チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
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つながり・つらなり

2020年8月27日  vol.512
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ つながり・つらなり ◆



このメルマガで、
何度か「つながり・つらなり」という
言葉をチラッと書いたことがありますが、

あまり、事例を紹介したことは
なかったかもしれません。

今日は「つながり・つらなり」の
良い事例をご紹介したいと思います。




「勝てる社長の法則」として、
やっと新しいYoutube番組が始まりまして、

この中で、ゲストスピーカーの
ヤマヒロ株式会社様の事例です。



ヤマヒロ株式会社様は、現在、
多事業を展開されています。

Youtubeの中で、その展開について
話してくださいました。



ガソリンスタンド、
車検、洗車は取り組まれていましたが、

武蔵野に入会して、狭く、深くと
言うことを考えたとき、

ガソリンスタンドは、お客様が認知
しやすい商品に狭めていこうと
決められたそうです。


店舗によって、主力用品を変える
「事業部制」を取られました。


たとえば、
整備を中心にしたガソリンスタンド。

お客様は、「このお店は、ガソリンと整備を
任せたらいいのね」と明確です。


このように深堀していった結果、
「これは、車検の専門店をしたら当たる」
と感じて、車検のFCをスタートされました。


今年の車検台数は、東京でトップになる
見込みとのこと。スゴイですね。


キーパー・コーティングは
技術力を高めていこうと深堀りされ、
現在、出光系では1位の販売量。

専門化することで、数字はあがっていった
とおっしゃいます。



レンタカーは、ガソリンスタンドの
おまけでするのではなく、
どういう車が稼働しているかなどと、
考えて真剣にマネジメントしていくと、

にこにこレンタカーグループでは、
全国1位の売上となっています。


そうすると、車両が増えるので、
車を調達する部門も必要だ……
整備からも車は売れるぞ……
ということで、

自動車販売店をM&Aで取得されました。


このように、
事業を深堀していったことで、
次の事業が見えてくる、
そういう発想で事業を展開されています。


結果的に、複数の事業に
仕上がっているというお話でした。




思い付きで、気まぐれで、
儲かりそうな事業に飛びつくのではなく、

コンセプトがあって、
それを突き詰めていく、つまり
お客様の声を聞いていくことで、
次の事業が生まれていく。


つながり・つらなりがあって
やっていくということが、よくわかる
事例だと思います。



このお話は、

【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
ヤマヒロ株式会社 山口寛士様 2/3
に収録されています。

https://youtu.be/-uE_JIGTF3Y



1/3はこちら。
あわせてご覧ください。
https://youtu.be/G_BGtEkyM6g


チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人



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25%の法則

2020年8月20日  vol.511
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ 25%の法則 ◆



小山はよく
25%の法則という話をします。


商品を、5年以内に、
25%新しくすると業績があがる。


お客様が、5年以内に、
25%新しくなると業績があがる。

従業員も、5年以内に、
25%新しくすると業績があがる。


小山昇の新刊
門外不出の経営ノート
――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義
(ダイヤモンド社)が発売となりました。


本書の中では、
第3講 人材戦略の中で紹介しています。



株式会社後藤組の後藤茂之社長が
このようにおっしゃっています。


新しい人が入るのと入らないのとでは
雲泥の差。

まず社内の活気が違う!

2018年度は、4人
2019年度は、5人
2020年度は、6人

新卒を採用しました。


同規模の建設会社と比較して、
当社が採用にお金をかけているのは、

「新卒採用が会社を大きく変える
 起爆剤になる」ことが身に染みているからです。



いまでは、このようにおっしゃる
後藤社長ですが、新卒採用をはじめた
10年前は、清水の舞台から飛び降りるつもり
だったそうです。


新しい人が入ってくると
今いる社員に危機感が芽生え、

「頑張ろう」
「追いつかれないようにしよう」
「先輩として恥ずかしくないようにしよう」

と思うようになったそうです。



戦略的に、25%の法則を取り入れましょう。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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ウィズコロナの習慣整備 vol.6

2020年8月13日  vol.510
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ ウィズコロナの習慣整備 vol.6 ◆


ウィズコロナの生活はしばらく続きます。

わたしの習慣整備の紹介が
少しでもお役に立てば嬉しいです。


0)ウイルスを入れない習慣
1)飲食の習慣
2)睡眠の習慣
3)運動の習慣
4)入浴の習慣
5)日光浴の習慣


まで書きました。本日のテーマは

6)ストレスコントロールの習慣

です。




1)〜5)の習慣整備をしていても、
精神的なストレスを無自覚に
蓄積していると、

本人の想像以上に免疫力が落ちていくようです。


前々から
『人間は脳の動物・腸の動物』と
言ってきましたが、
免疫力という点でも、
脳の使い方が大事。


加齢に応じて劣化していく免疫力を、
少しでも抑えるためには、
脳の使い方が重要なのです。



脳の使い方としては、

【第3の視座・差し手の視座】

【代理想像(俯瞰)】

です。



「コロナショックのせいで❗️」
「コロナウイルス許せない❗️」

とブツブツイライラして
ストレスを溜め続けるか、


「コロナショックのおかげで❗️」
「コロナウイルスさんありがとう!」

と選択する言葉・文字・言動を
コントロールしていくか。


ストレスを溜めにくいのは、
いわずもがな、後者です。



例えば、こんな
ブツブツイライラを聞きました。

コロナウイルスのせいで
外出もできなくなったし、
飲食を共にする事ができなくなって、
毎日がつまらないと
やけ食い・ヤケ飲みをし、
最近は太ってきたし不健康だ!
コロナウィルス許せない!



逆に、ニコニコワクワクして
語る人もいます。

コロナウイルスのおかげで
外食に頼っていたのを、自分で
作るようになったし、

外食や懇親会によって、ついつい
γGTPや尿酸値が高くなっていたのが
改善して健康になった!

コロナウイルスありがとう!


同じように、コロナショックにあい、
同じ様に、外食がなくなったのに、
とらえ方、生き方は、まったく違います、

たかだかこんな事なんですけど、
この積み重ねの差は大きいとは、
思われませんか。



同じ事実・事象に対した時に、
選択する言葉・文字・言動を
コントロールしていく事によって、

ストレスを上手にコントロールできると
先週まで紹介してきた
1)〜5)の習慣整備が、
一層、生きていきます。




株式会社武蔵野
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ウィズコロナの習慣整備 vol.5

2020年8月6日  vol.509
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ ウィズコロナの習慣整備 vol.5 ◆


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わたしの習慣整備の紹介が
少しでもお役に立てば嬉しいです。


0)ウイルスを入れない習慣
1)飲食の習慣
2)睡眠の習慣
3)運動の習慣
4)入浴の習慣

まで書きました。

5)日光浴の習慣←本日のテーマ
6)ストレスコントロールの習慣



朝日を中心に日光を浴びることは、
コロナウイルス以前に、
健全な人間生活にとって、
とても大事な習慣です。


外に出て直接、日光浴ができなくても、
まずはカーテンを開けて、
できれば窓ガラスも開けて、
朝の気に触れるだけでも
随分と変わるようです。


それはたとえ、
天気が悪く、雨が降っていても、
同じ。

わたしは、雨でも
窓ガラス面の近くに行って
カーテンを開けて朝の気を浴びます。



ウイルス対策の三密を避けるためにも、
定期的な換気を意図的に繰り返して
新鮮な空気に触れる事は大事ですね。



特に、「朝」ということにも
注目してください。


午後の空気よりも午前中、
できれば午前中の中でも、
朝の空気の方がより良いようです。


うつ病の方の多くは、
午前中眠っている方が多いようです。



免疫力アップのためにも、
午前中、できれば朝の内、
により長く外気に触れておくことが大事なのです。


日光浴の習慣をはじめましょう。



6)ストレスコントロールの習慣


については、改めて書きます。


株式会社武蔵野
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ウィズコロナの習慣整備 vol.4

2020年7月30日  vol.508
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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◆ ウィズコロナの習慣整備 vol.4 ◆


ウィズコロナの生活はしばらく続きます。

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少しでもお役に立てば嬉しいです。


0)ウイルスを入れない習慣
1)飲食の習慣
2)睡眠の習慣
3)運動の習慣

まで書きました。


4)入浴の習慣←本日のテーマ
5)日光浴の習慣
6)ストレスコントロールの習慣



入浴するだけでも
オキシトシンの分泌が促され、
多くの健康効果が期待できます。


加えて「ツボ押し入浴」は効果倍増!


入浴しながら
【合谷】と【足の三里】を
押してみてください。



【合谷】

◆ツボの場所

手の甲の親指と人さし指のつけ根の
骨と骨の間です。

人さし指のつけ根の骨をたどり、
指がグッと入るところ。

押すとズーンと響きます。


◆押し方

1)合谷に親指を当てたら、
  手首の方向に向かって押し込むように力を入れる

2)「1、2、3」と数えながら、
  3秒キープする

※これを4〜5回繰り返す


◆効能

合谷は、上半身のさまざまな症状に効く
万能ツボです。

肩こり、五十肩、頭痛、めまい、
目や鼻の不快症状などに効果的です。




【足の三里】

◆ツボの場所

ひざの外側、お皿の下から
指幅4本分下がったところです。


指を揃えて、人さし指の端をお皿の下に
当てて計ります。


押すとズーンと響きます。


◆押し方

1)ツボに指を当てたら、
  皮膚に対して垂直に、ぐーっと押し込む

2)「1、2、3」と数えながら、3秒キープする

※これを4〜5回繰り返す


◆効能

足の三里は、下半身のさまざまな症状に
効果を発揮する万能ツボです。

特に胃腸全般や腰痛、ひざ痛に有効とされています。

松尾芭蕉が『奥の細道』で、
足の三里へのお灸を紹介しました。

ぜひ、健体の習慣整備として
取り入れてみてください。



ツボ押しのほか、
第三の心臓であるふくらはぎと、
第二の心臓である足裏のマッサージも
しています。



ツボ押しを、お風呂習慣に組み込んでみては
いかがでしょうか。


このように、新たな習慣を取り入れるときは、
すでにある習慣に組み込むと、習慣化しやすいです。

ウィズコロナ、健やかに仕事をするための
習慣整備、「運動の習慣」でした。



5)日光浴の習慣
6)ストレスコントロールの習慣


については、改めて書きます。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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ウィズコロナの習慣整備 vol.3

2020年7月23日  vol.507
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ ウィズコロナの習慣整備 vol.3 ◆


ウィズコロナの生活はしばらく続きます。

わたしの習慣整備の紹介が
少しでもお役に立てば嬉しいです。


0)ウイルスを入れない習慣
1)飲食の習慣
2)睡眠の習慣


まで書きました。

3)運動の習慣←本日のテーマ
4)入浴の習慣
5)日光浴の習慣
6)ストレスコントロールの習慣



免疫の観点から言うと、
無酸素運動よりも、
有酸素運動を定期的に繰り返すことによって
免疫力の高い体ができます。

(共に大事ですから要はバランス)



では、
具体的な内容を紹介していきましょう。


運動の習慣のスタートは、朝の体操、
真向法からです。


健康な体は正しい姿勢から!
真向法体操は1回3分のエクササイズです。

特別な道具も必要なく、
子供から大人、年齢や性別、体力に関係なく、
どなたでも、畳1枚のスペースでできます。



続いては、
金魚体操・ゴキブリ体操・アメンボ体操・
水澄体操等のユニークな体操、
ラジオ体操第一をベースにしながら、
オリジナルの体操をしています。
通称“変態体操”


ほか、腹筋、腕立て伏せ、その場ジョギング、
ビリーズブートキャンプ、腹筋ローラーなどなど
盛りだくさんです。



そしてもっと身近な体操は、日々の移動・歩行。
歩行は、実は、もっとも健体への大差を生みます。

というのも、
歩幅が狭い人は、広い人よりも、
3.4倍も、認知症になりやすいという研究結果が
国内外で報告されています。
(東京都健康長寿医療センター研究所による)

歩幅が広い人の認知機能リスクを、1.0とすると、

歩幅が狭い人の認知症リスクは、
男性で2.3倍
女性で5.8倍
男女だと3.4倍

だそうです。

この結果には、脳の前頭葉や運動野の委縮や
わずかな脳梗塞が影響していると考察されています。


<歩幅の定義>

狭い 男性 61.9センチ以下 女性 58.2センチ以下
広い 男性 70.6センチ以上 女性 65.1センチ以上

横断歩道の白線を踏まずに
またぎながら歩くと、約65センチ以上の
歩幅になるとのこと。

試してみてください。


先日見た雑誌に、
認知機能をキープして、
認知症を防ぐのに効果的なのは、歩くことだと
書かれていました。

30分以上のウォーキングで、
認知症になるリスクが半減するという
データもあるそうです。


ただ、自分では普通に歩いているつもりでも、
年齢が上がるにつれて、歩幅は狭まり
「ちょこちょこ歩き」になりがちだとか。


つま先でしっかり後ろにけり出す
かかとから着地する
背筋を伸ばす
腕を前後に軽く振る
さっさと歩く

こうして、いまよりも10センチ広い歩幅で
歩くことを目標にするよう提案されています。

これは、わたしも実践しています。



このような歩き方をすると、おのずと、
森信三先生のおっしゃる
『立腰の姿勢』になります。

呼吸が深くなるメリットもあります。


わたしはさらに、
プロのモデルさんの歩き方を真似して、
もっと自分に負荷をかけています。
新陳代謝が活発化し、より良い汗をかけますよ。


ありがたいことに全国に呼んでいただき、
ゆっくりジムに通うような時間はありません。

日々の移動・歩行も、健体の習慣整備にしています。

もちろん安易にエレベーターに乗ったり
エスカレーターに止まったまんまで
移動しているのは論外です。
(同じ時間なのにもったいないなぁと思っています)




ウィズコロナ、健やかに仕事をするための
習慣整備、「運動の習慣」でした。



4)入浴の習慣
5)日光浴の習慣
6)ストレスコントロールの習慣


については、改めて書きます。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
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