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新卒採用力が会社の未来を決める

2017年11月23日 vol.417
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 新卒採用力が会社の未来を決める ◆


採用と経営はとても似ています。

採用データはとっていますか?
経営と同じく、数字をもとに判断をします。

いつ、どこの大学から
どんな人材が、どれだけ
エントリーしてきたか、

1次面接は何名か、
内定を出したのはだれか、
入社したのはだれか。


こうしたデータが蓄積されて、
次第に「採用活動の成功パターン」が
見えてきます。


「わが社はA大学からのエントリーが多い」
「来年はA大学を重点的に攻めよう」

という具合です。


中長期的な定点観測が重要なのです。




新卒採用をするのに注意したいのは、
求人広告を出してから、入社に至るまでの時間です。


大学3年生の3月に
マイナビ・リクナビといった
就職情報サイトがオープンします。


3月にサイトに求人情報を
掲載したいと思ったら、
遅くとも前年の11月には、
就職情報サイトの担当者との打ち合わせを
終えておかなければなりません。


(サイトオープン前に
 インターンシップをすることも
 トレンドなので)


学生側は、まだ大学2年生の秋です。


つまり、広告を出す手配をしてから
新入社員が入社するまでには、
最低でも2年半はかかります。


ここでも「中長期的な計画」が必須。


採用と経営は、非常に似ているのです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>



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