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素戻り度を定期チェックする社長

2018年4月26日 vol.440
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 素戻り度を定期チェックする社長 ◆


大阪で、自動車スクールを経営されている
藤井興発株式会社の藤井康弘社長は、

わたしの講演DVDを、
半年に一度、社員の方々と観ています。


(藤井社長のメールより抜粋)

●何度も何度も同じことを勉強。
 素戻り度チェック。

●色々やりましたが、結局、
 矢島漫談を見てからの実行計画が
 一番成果出てるように思います!


●何度も聞いてる者でも、なかなか
 全部埋まりませんから。
 素戻りするんですよね。

●やはり同じことを何度も何度も、
 自分のために、自分たちのために
 繰り返し繰り返しやるということは
 本当に大事ですね。

●新しいことは何も不要であること。
 1分1秒も変わらない超高額DVDみると
 自分自身も痛感。


(ここまで)




先日の経営塾では、1ヶ月ぶりでしたが、
あまりの素戻り様に、愕然としていた経営者が
たくさんいたようです。


経営者であってもそうなのですから、
幹部塾の最終日に、5ヶ月ぶりに
聞く幹部の皆さんたるや……



藤井社長は、半年に一度、

自分の素戻り度と、
自社の社員の素戻り度を
チェック(事実確認)されています。


これを繰り返し、上手になっている
社長の会社と、


自分や自社の社員が素戻っているという
事実に気づかぬ社長の会社では、


自ずと大差が加速度的に拡がっていきます。



『素戻人は最初から学ばなかった人と同じ』



これは、テキストの隅っこに載せている言葉です。
探してみてくださいね。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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