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環境整備で9割変わる!

意図的に近づいて、計画的に交流する

2018年11月29日 vol.471
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 意図的に近づいて、計画的に交流する ◆


「小山昇に学んだ勝てる社長の法則セミナー」の
オリエンテーションで、

2人の素晴らしい社長から、
実際に体験した事実をベースに
事例を発表していただきました。


オリエンテーションとして、
わたしがお話したのは、
この事例発表を聞いている時のポイント!


話を聞いていて

「もっと詳しく聞きたい!」とか
「言ってる内容が理解できない」とか
「もうちょっと突っ込んで聞きたい」などと

脳裏に浮かんだ時には、
すぐにその場でそれをメモすることです。


だから、レジメの後半は全て、メモ欄にしています。



『勝てる社長の第一法則』として


勝ち続けている社長に、
意図的に近づいて、計画的に交流する


こととお伝えしていますが、
意図的に近づき、計画的な交流のために、
メモが大事なのです。



事例発表のあとの懇親会の場が大事な時間となります。


懇親会では、講演中にメモしておいた質問を、
発表した社長や私に、次から次と
質問していただきたいと思います。


飲食は人を緩ませます。


懇親会では、お互いに飲食を共にし、
質問しやすくなっています。

セミナーよりも、ますます早く
ますます多く答えることができますので遠慮はいりません。


こんな失礼な質問してよいのだろうか?
こんな初歩的な質問して恥ずかしいと
遠慮する必要はありません。

質問していただくことが、実は、
1番の喜びですので、どうぞ遠慮なく質問してください。




勝ち続けている社長に、
意図的に近づいて、計画的に交流する



『勝てる社長の第一法則』です。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
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