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環境整備で9割変わる!

はじめての鞄持ち

2019年3月21日 vol.487
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ はじめての鞄持ち ◆


先日、はじめての鞄持ちを経験しました。

鞄持ちとは、小山についてお客様先をまわる
経営サポート会員の社長に大人気のサービスです。


わたしも全国を飛び回っておりますので、
他に空き日がなく、たまたま決まった日程が、
2日で4社回れるスケジュール!

取れて本当に良かったです。
とても勉強になります。


小山が一番見ているのは、物的環境、
ムリ・ムダ・ムラが発生している箇所を見て
ズバズバと現場で指摘していきます。

また、デジタル化したほうが、
はるかに業務効率が良いのに、
アナログのままの部分を。

デジタル化することによって
業務効率がこれだけアップし、
それが残業代の削減や給料のアップなどに
結びつくという指摘をしています。

同行・同席されている経営者のみならず、
幹部や社員さんも喜ぶような話も多くなります。


たとえば、
このときに訪問した企業では、
社長の奥様が、涙をこらえつつ、
最後にこんなことをおっしゃいました。

「お酒の事や健康のことを、小山さんに
 あれだけみんなの前で言ってもらえて
 本当に助かりました。

 私が何回言っても聞かないので、
 ああいう形で言ってもらえれば本人も反省するし、
 周りからの外圧にもなるので本当にありがたかったです。
 子供からも嫌われつつあったので
 本当に良いタイミングでした。感謝しています」


とても印象的でした。


どの会社に行っても例外なく、
社員もパートさんも嬉しそうな反応を
される瞬間があります。


それは、


小山さんが、各社長にズバッと
直球で指摘したとき。


あの瞬間、実は、
社長と従業員の皆さんとの距離が
一気に近づきます。


社長と従業員の間には、
どんなに歩み寄ろうとしても、
大きな壁、深い溝がある。



それを少しでも、距離を近づけるのは、
すごいお役立ちだと感じます。



このように現場を見ながらの指摘、
1社を見るだけでも、1日10,000歩は
ゆうに超えます。

ですから、2日連続2社の鞄持ちは、
おそらく40,000歩は超えていたと思います。


小山の体力おそるべし。
経営の基本は、健体からということも
目の前で見せてもらいました。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>



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  • 2019/03/27 8:59 PM
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