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お墓参りの文化をつくる

2019年5月16日 vol.495
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ お墓参りの文化をつくる ◆



4月30日は、
武蔵野の取締役だった西野さんの命日でした。


お世話になったメンバーで
墓参りに行きました。


元部下たちが頑張っている様子や
数字の報告などをしました。


西野さんも、きっと
天国で喜んでいると思います。



他にも、自主的に、
何名もがお墓参りに行っていたようです。


わざわざ足を運び、
花をたむけ、手をあわせる。

このような習慣を、
武蔵野の多くの社員がもっています。

お墓参りは、武蔵野の「文化」。
武蔵野の強みだと思います。



お墓参りは「健心(けんしん)」の
習慣整備にあたります。



このようにお墓参りが、
武蔵野の文化となっているのは、
一番に、創業者のお墓参りを
義務づけしているからだと思います。



創業者の命日(前後2週間)に
幹部社員がお墓参りを、
強制的に(会社の仕組みとして)
しています。


毎年、強制的に創業者の
お墓参りに行かせ、
創業者に感謝することを
習慣にしていった結果、

創業者以外に対しても、
お墓参り文化が育まれました。



こうしたことを大事にしている会社と、
軽視している・無視している会社とは、
違うだろうな〜と感じています。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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