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環境整備で9割変わる!

ストレス耐性が弱い人を採用する時代

2019年5月23日 vol.496
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ ストレス耐性が弱い人を採用する時代 ◆



武蔵野では、人材採用のときに
公益財団法人「日本生産性本部」が
提供している「エナジャイザー」という
適性テストをおこなっています。



「エナジャイザー」の診断結果を見ると、
学生のストレス耐性は、年々弱くなっています。


とくに、2015年度の内定者から
ストレス耐性が弱くなりました。

ストレス耐性がプラス(=ストレスに強い)と
判定された学生は、ほとんどいません。



その結果を反映するように、
ここ数年も、武蔵野の現場では、
若手社員と中堅社員の間に、
ギャップがみられます。


ひと昔前までは、上司が厳しくハッパをかけて、
社員の奮起をうながすことができました。



今は、人材マネジメントも、
方法論を変えなければなりません。


どうするか?


今の時代は、


「ストレスに弱い人を採用して、
少しずつストレス耐性を強くしていく」


これが、正しいマネジメントです。




「ゆとり世代」以降は、
「楽をして、休みが多い会社がいい」
と考える学生が増えています。


※ゆとり世代とは、
1987年〜2004年ごろ生まれで
ゆとり教育を受けた世代のこと



つまり、給与よりも休みを優先するのが、
今の学生のトレンド。


残業や休日出勤を嫌がる若手を、
中堅社員から見たら、

根性がない、ストレス耐性が弱いと
感じられるでしょう。




残業や休日出勤が多ければ、
新卒社員はすぐにやめてしまうため、

中小企業はすみやかに、
「残業漬けの体制」から
抜け出さなくてはなりません。




このように、
最近の若者は、ストレスに弱いと
ぼやく気持ちはわかりますが、

それがわかっているなら、
どうしていくかと考えましょう。





わたしが若いころも、
「最近の若者はけしからん。俺が若い頃は」
言われていました。



今の若者が、劣っているわけでは
ありません。


どの時代も、年をとると、
若者がダメに見えてしまう
もののようです。



同時に、自分がしてきた苦労は、
下の世代にも味わわせたいという
「平等感」も、時代の変化を見る目を
曇らせます。





ストレス耐性が弱くなっている。
診断結果でも出ている。
これは、時代の流れです。


じゃあ、「どうするのが、
会社経営にとって良いだろうか」と
いう方向に視点を向けていきましょう。


武蔵野の取り組みを
参考にしてもらえたらと思います。


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株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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