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環境整備で9割変わる!

一緒に学んだ人の気づきを共有するのは期数を重ねる事に値する

2019年7月25日 vol.455
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 一緒に学んだ人の気づきを共有するのは期数を重ねる事に値する ◆


久々にMG研修(西式)について書きます。


MG研修とは、
マネジメントゲーム研修の略で、

『会社経営ゲーム』を行い、
その中での行動や経験を通じて、
経営の基本技能や数字の感覚を
身につけて いく研修。

ゲームに熱中しながら経営が学べる
素晴らしいものです。

ソフトバンクの孫社長も
MG研修を受けられており、
「MG研修がなければ、ソフトバンクはなかった」
と言わしめた研修です。

過去のMG研修関連記事

▼MGのバトン〜佐々木隆〜
http://kankyo-seibi.com/?eid=64

▼利益とは、何?
http://kankyo-seibi.com/?eid=159



武蔵野の様々な塾に
MG研修が組み込まれています。

本日は、参加された方の感想をご紹介します。


(ここから)


今まで自分の中でのMG研修は、

いかに成績を残すか、
いかに次回に利益を上げるか、
それを現業にどう生かしていくか、

この仮説検証の場の位置付けとして
期数を重ねて参りました。


自分の結果のみに、
とまでは言いませんが、

自分のやり方だけの仮説検証が
9割でした。


それをGアップ塾のMG研修では、
経営計画発表や、
気づきの共有の時間を
たくさん設けていただき、

色々な目的達成のために、
無限の戦略、手段を計画している
周りの人たちがいて、

その中で自分の会社盤があるのだと
今更、気づきました。


その集合体がマーケットであって、
それは実際の市場でも同じ事であって、

実際の市場では
ライバルの振り返りは知る由もないですが、

MG研修では共有できる。


それが西先生がおっしゃる、
「成績より期数、期数より交流」に
つながっているんだ、と腑に落ちした。


矢島さんがおっしゃった言葉

『期数を重ねるにはお金も時間もない、
 一緒に学んだ人の気づきを共有するのは
 期数を重ねる事に値する』


これには、
ガチン!と頭を叩かれた気分でした。


この部分が、
自分のMG研修の中で
すっぽり抜けておりました。


(抜粋ここまで)


すばらしい気づきをありがとうございます。


「交流」の意味を理解できると
これからの気づきと成長は
加速していきます。



MG研修の進行は様々にできますが、
武蔵野では、「交流」による学びを
とても大切にしています。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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