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本質を知る

2019年8月1日 vol.456
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 本質を知る ◆


前回、MG研修について書きました。

武蔵野の様々な塾に
MG研修が組み込まれています。


サポート会員企業の社長の中には、
MG研修について否定的な発言を
される人もいます。


どのような学びもそうかもしれませんが、
特にMG研修は、

最初にどんなインストラクターに
教わったかで、印象が、かなり支配されます。


MG研修とは、
マネジメントゲーム研修の略で、

『会社経営ゲーム』を行い、
その中での行動や経験を通じて、
経営の基本技能や数字の感覚を
身につけていく研修です。



この研修のベースには、
一倉定・洋先生の思想があります。


前回書いたように、
「成績より期数、期数より交流」が
大事です。

こういったことをインストラクター自身が
体感して伝え切れていないと、

受講者側は、
「ただゲームをして、面倒な計算をした」
という印象だけが残ってしまう
可能性もあります。



MG研修は、
社長の決定ソフトの元にもなっています。

すべてつながっているのです。


ですから、ある段階までいったら、
経営幹部や幹部候補生には、
MG研修を一定の期数体験させることが、

本人の成長・進化・深化になり、
会社がさらに発展するために、
必要になってくるでしょう。



最初の印象でダメだと決めつけず、
その本質を知ろうとする気持ちと
行動は、持っていたいと思います。



過去のMG研修関連記事

▼MGのバトン〜佐々木隆〜
http://kankyo-seibi.com/?eid=64

▼利益とは、何?
http://kankyo-seibi.com/?eid=159

▼一緒に学んだ人の気づきを共有するのは期数を重ねる事に値する
http://kankyo-seibi.com/?eid=521



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>



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