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環境整備で9割変わる!

迷子になっている人は

2019年10月10日  vol.466
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 迷子になっている人は ◆


武蔵野は、
良いと思ったことはすぐやる。
ダメだと思ったらすぐ辞める。

という経営をしていますが、
「闇雲にする」とは異なります。
今日はその点を説明します。




ある塾の感想で、
次のようなものをいただきました。

|闇雲に、良いと思う施策や手段を
|手当たり次第にこなし、それは
|ある一定の結果は出るかもしれませんが、

|それが目的に沿った成果に
|結びついているものがどれだけ少なかったか。





「未来対応型問題解決」の感想です.。


目的があって、
目標を達成するために、
プロセス(施策、手段、道具の活用、
戦略的必死のコミュニケーション)がある。


この流れは、原理原則です。



目的とは、

実現させたい最終的な状態です。


頂上まで行くことを「目標」に
する人が多いと思いますが、
それは、何のため?


登山家として実績を得る
家族と時間を過ごす
ストレス解消
いい景色を楽しむ
足腰を鍛えて健康に


それが、目的。

目的に到るまでの様々な中継地点


月ごとの数字も目標となります。


土曜日のお昼には登頂していることが
目標になれば、


プロセスは、
朝6:00に起きて、
7:10の中央線に乗って



と決まっていきます。



誰かから
「レトロな路面電車が良かったよ!」
と聞いたからといって、


高尾山に登山したいのに、
路面電車に乗っては、
目標は果たせないのです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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