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環境整備で9割変わる!

武蔵野式頑張る仕組み「賞与」

2019年10月17日  vol.467
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 武蔵野式頑張る仕組み「賞与」 ◆


武蔵野では、
賞与は、成果によって決まります。


業績がよければ幹部優遇主義で、
悪ければ冷遇します。

佐藤義昭は、本部長時、
乱高下しました。


100万円

9万6000円

400万円

そして、役員に昇進しました。


普通の会社では
考えられないかもしれません。

しかし武蔵野は、
ルールに明記してあるので、
そのとおりに支給しているだけです。


いったんルールを決めたら、
例外を認めず、ルールを守り抜くことが
大切です。


本部長の中嶋博記は、賞与が
250万円から8300円になった
ことがあります。


ここで社長が、
「8300円なんてかわいそうだ」と
後だしじゃんけんで情けをかけると、
みんなが不満を持ちます。


「なぜ、あの人だけ助けてもらえるのか」と。




いっぽう、一般社員は、
極端な賞与の乱高下はありません。

ルールがよくわかっていないので、
賞与が多くなると喜びますが、
逆に少なくなると退職します。

ですから、差をつけ過ぎない仕組みに
しているのです。

一般社員の賞与面談では、
本人の額の確認に加え、

上司がA評価だった場合の
賞与金額を計算させます。


この金額に、一般社員の
モチベーションはアップします。


上にいけばいくほど、
「賞与の額を決めるのは自分次第なんだ」
と気づきます。


すると、「頑張れ」と言われなくても、
おのずと頑張るようになります。


もちろん、上にいけばいくほど、大変です。
でも、大変でなければ、ダメです。


大変とは「心を大きく変える」ことです。

中小企業にはぬるま湯に浸っている暇は
ありません。

緊張感をもって戦い続けるには、
大変なくらいがちょうどいいのです。


これが、武蔵野の
頑張れと言わなくても、頑張る仕組みです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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