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環境整備で9割変わる!

社内アセスメント

2019年10月24日  vol.468
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 社内アセスメント ◆


先週は、社内アセスメントをしていました。


社内アセスメントとは、
各部門が上期・下期の実行計画をつくり、
社長の小山にプレゼン、承認をもらうまで
実行計画を練るというものです。


経営計画書を、各部門で
どう実行するのか落とし込むためにおこなう、
ボトムアップの仕組みとなっています。


事業部の実行計画の作成には、
全社員とアルバイト・パートが参加します。


意見をすいあげることにとどまらず、
全員が「参加」して考えています。



年に2回の社内アセスメントですが、
3年前から、社長の小山にプレゼン・承認という
体制から、役員の滝石とわたしが、
一定部門を担当することになりました。


ここまで来るのに十数年かかりました。


貴社において、これを
短縮するのも経営サポート事業の
役割だと思います。


武蔵野は、たくさんのチャレンジ(行動)と
失敗を繰り返しながら、ここまで来ました。

この圧倒的な行動と失敗が
ノウハウになっています。

わたしたちが回り道した分を、
貴社は「高速道路」を走るように、
ショートカットでゴールまで導いていきます。


かといって、タイムマシンのように
一足飛びに同じになるというわけでは
ありません。


成長や改革には、必要なプロセスがあります。


武蔵野との違いに焦る人もいらっしゃいますが、
すぐに同じようにしようとせずに、
「高速道路」を走りながら、
必要なプロセスを経ていくのだと
思いなおしてください。



今年、また新たな変更もおこないました。
そちらも、シェアしていきます。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
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  • 2019/10/24 7:29 PM
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