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間違った責任感

2020年1月16日  vol.480
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 間違った責任感 ◆


現在、取締役の佐藤義昭が、
経営サポート本部長になったときのことを
書いてくれました。


うまくいかないときの葛藤、
評価と昇進更迭、

生々しいドラマを、ご覧ください。




経営サポート本部長 編
ヾ岼磴辰神嫻ご


経営サポートの本部長になり、
自分なりの責任感が
自分を追い込んでいました。


「これをやらなければいけない」と
決めつけることによって、

小山さんから指摘されたり、
反対されると、
自分を否定されていると感じてしまう。


役職が上がるということは、
社長との距離が近くなるということ。

この当たり前のことを、
「数字は人格」という
成果を出すための責任感だけで
考えると、

物事の重要性を見失い
社長の決定事項のたびに
一喜一憂してしまう。

嬉しいことだけならいいのですが、
決定事項と反した場合に
落ち込んでしまうわけです。


「私を更迭してください」と
矢島さんに泣きついた時、

まさしく、この「落ち込み」が
続いた状況でした。


評価制度はいいこともあれば、
成長を阻害する要素でもあります。


半期でリセット・リスタートと割り切れるか、
ダメな評価が付いたら一生「ダメな評価」が
ついてしまうか。


少なからず当時の社員は
それを恐れていた人もいるはずです。


私も確実に後者で考えてました。


この先「ダメな評価」で見られるなら、
いっそのこと更迭してもらって、
それなりの地位で、それなりの評価で
いられる方が気が楽だ、と。



自分さえ受け入れれば、
更迭になっても気にしない。


「そう、転原自在だ。すべては自分だ」と、
誤った認識で納得しようとしてました。


矢島さんから

「自ら降りるのは得策じゃない。
評価制度があるんだから、きちんと
評価されるべき。悪い評価で更迭に
なってもチャンスは来る。
自ら降りたらチャンスは来ない」


この言葉に救われました。


言われていることは当たり前のことなんですが、
ダメな評価は一生続くという考えでしたので
忘れてしまっていた。


当たり前と思ったことで
変化をしていく希望は薄くなり、
感謝はなくなり、

感謝がなくなることで「やり甲斐」や
「モチベーション」は低下の一方になったと思います。


矢島さんがいつもいう通り、当たり前ではなく、
今の状況、評価制度、こういったことを有り難いと思えば、
受け取り方も考え方も変わり、
そして何より行動を変え、
可能性が広がると教えてもらいました。



つづく



 
前回、

2020年の大変化の中で、
特に重要になるのは、
脳の使い方の習慣整備です。
 
と書きました。
http://kankyo-seibi.com/?eid=546


言葉、環境をどのように受け取り、
解釈するか。

これで、大きく変わりますね。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>

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