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転原自在

2020年1月30日  vol.482
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 転原自在 ◆


第三弾となりました。

現在、取締役の佐藤義昭が、
経営サポート本部長になったときのこと。


うまくいかないときの葛藤、
評価と昇進・更迭

生々しいドラマを、ご覧ください。




経営サポート本部長編
「責任感よりも、大切なのは大局観」


いいタイミングで
Gアップ塾(25期)に参加できました。


これが大きく自分を変えた分岐点だと思ってます。


矢島さんに相談し、考え方も変えて、
自分がやってきたことの確認にも
なりましたし、

新たな気づき、勉強も多かったです。




転原自在は、
諦める自分を正当化することではなく、
そこからどうやって行動を変えて、
未来を変えていくか。


正しい転原自在を手に入れると、
自分自身の行動も変わる。


ストレスも無くなり人生が好転します。


正しい転原自在を手に入れた人が、
大局観(指し手の視座)を手に入れるのだと思います。



ここまで来ると、
自分の評価は気にしなくなります。

気にするのは大局(視座)が正しいかどうか。

だから、振り返りが必要になります。

大局観で振り返るか、
単に自分の行動を振り返るか。

正しい転原自在を手に入れず、
単に自分の過ごしてきた行動を振り返っても
転原他在になり、

誰が悪い、何が悪いとなります。


正直、まだ、こういう幹部は何名かおります。
話しをしていて勿体無いな、と。



(ここまで)



それにしても


> 正しい転原自在を手に入れず、
> 単に自分の過ごしてきた行動を振り返っても
> 転原他在になり、
>
> 誰が悪い、何が悪いとなります。


は凄く深い気づき、そして自覚ですね。

正にその通りです。


そこまでのレベルまで行っている幹部は
ほとんどいません。



このメルマガをお読みの方は、
いかがでしょうか。

まだだなぁという方は、
まずは正しい転原自在を手にしてください。



正しい転原自在を手に入れたなら、
自分の片腕となる経営幹部を
一人でも多く育ててください。

(公正なる、えこひいきをしつつ)


そのプロセスで、あなた自身が、
あなたをも成長させることになります。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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