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環境整備で9割変わる!

だから貴社の経営計画書はわかりにくい

2020年6月11日  vol.501
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ だから貴社の経営計画書はわかりにくい ◆


先週、オンラインで
「夢合宿 方針編」を開催しました。


経営計画書に書いてある方針を、
社長と幹部が一緒に検討して、
次年度の計画作成につなげる研修。


経営計画書を作成するために、
とても重要なイベントです。
(この研修の概要説明は下部に)



「夢合宿 方針編」に参加いただいた
株式会社北斗型枠の
代表取締役 遠藤正成様より
感想をいただきました。


読者の皆さんにも共有したいと
思います。

ちなみに、株式会社北斗型枠様は、
最近、
「採用活動に“オンライン工場案内” 県外からの参加者増加」
とNHKに紹介されました。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200601/k10012453271000.html



(ここから)


矢島専務
お世話になります。
昨日、今日と研修有難うございました。

私個人的には、武蔵野さんの中で大変な、
ヘビーな研修ですが、大変有効な研修でした。

本日、以下の4名のコメントを入れさせて頂きます。
ご査収の程、宜しくお願いします。


<夢合宿の感想>

◯大坂さん

手帳に書いてある事が
やったか?やらなかったか?
わからない事が多い。

証拠と言えるもの、確証と言えるものがない
安全を守りたい。


◯青山さん

手帳が道具として多少、
回りはじめたかもしれない。

チェックがまだまだ足りない、
だからアクションまでいかない。

チェック機能を強くしたい。
さらに横展開できるようにしたい。


◯鴫原さん

チェック、アクションが弱い。

手帳の内容を、みんなで同じ解釈が
できる様にしたい。

チェックを手帳に入れていきたい。
やりっぱなしが多いと気づいた。


◯本田さん

夢合宿参加前は、手帳を理解して、
スタッフに説明できるようになりたい。

書いていることが分かってきた。


◯遠藤

計画書の書き方が
私の表現ではわかりづらいことがわかり、
今回を機に表現方法など
幹部にわかるような表現に書き換えます。


(ここまで)



経営計画書の内容・表現が、
幹部・社員にとって、わかりにくい
ことはよくあります。


社長が一人で書き上げていくスタイルだと、
どうしても陥りがちな問題です。


社長の想いが強くて
色々書くことで、難解になってしまうケースが
多いのです。



この問題を見越して
「夢合宿」を開催しています。



幹部の視点・社員の視点が、
この研修中に明らかになり、
社長に気づきが生まれます。


経営計画書は、
社長の思いを伝え、浸透させる道具です。

その道具としての品質をあげていくために、
「夢合宿」のように、幹部と一緒になって
方針を見直し次につなげる過程は、
非常に重要なのです。



以下、宣伝になりますが、夢合宿の概要です。

【社長と幹部の夢合宿シリーズ】
・数字編:
 計画とは夢に数字を入れる事。
 幹部と共に来期の数字をシミュレーションし、
 夢の経営計画を作成します。

・方針編:
 方針の実施度を評価する武蔵野ガイドライン(MQS)を
 活用し、幹部と共に振り返り、さらなるGアップを
 もたらす経営計画書に見直します。

・経営計画資料・事業年度計画編:
 経営計画書の展開をするために必要な
 数字の進捗管理ツールを作成します。
 そして時間の環境整備ができるように
 事業年度計画も作成します。


以上の3種類があります。
さらに、方針編と経営計画資料・事業年度計画編を
合体させた特別編もご用意しています。



商品特徴
社長と幹部が時と場所を共有し、
社長が夢を語り、幹部がその夢の実現のための
計画を作成する事で、同じ方向に進む事が
できるようになります。


お客様の声

「経営計画書が経営をするための
 道具になっていない事が参加する事で理解できた」

「C(チェック)、A(アクション)が
 できていない、そもそも仕組みがないと
 わかった」

「社長が勝手に作っているものだと思っていたが、
 こんなに大変な作業だとは思わなかった。
 社長にお詫びをしたい」

などの声もあるように、非常に
人気のあるセミナーとなっています。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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