会社は「環境整備」で9割変わる! 2024-03-19T14:03:38+09:00 JUGEM 経営幹部の退職がもたらす3つの損失【後編】 http://kankyo-seibi.com/?eid=765 2024-03-14T08:00:00+09:00 2024-03-12T03:30:54Z 2024-03-13T23:00:00Z 2024年3月14日 vol.696
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 経営幹部の退職がもたらす3つの損失【後編】 ◆
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」について
書いてきました。
幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社
http://kankyo-seibi.com/?day=20240208
承認しないなんてホントにあるんですか?
http://kankyo-seibi.com/?day=20240222
ベンチマーキングから見るつながり・つらなり
http://kankyo-seibi.com/?day=20240229
前回は、
経営幹部が退職してしまうと、
大きな損をしているということを
お伝えしました。
(1)それまでの採用費用や教育投資、
お互いのそれまでの膨大な時間が
すべて台無しとなる。
(2)社風(組織風土)の劣悪化
(3)職場文化・企業文化の脆弱化
武蔵野の
経営サポート会員企業の方々は、
社風(組織風土)を良くするため、
職場文化・企業文化を強くするために、
膨大な時間とお金をかけ、
たくさんの苦労をしてきました。
しかし、
とてつもないパワーをかけ、
多くの投資をしてきても、
社風(組織風土)や
職場文化・企業文化が
崩壊していくのはアッという間。
さらには、
劣悪な社風(組織風土)や
脆弱な職場文化・企業文化の
中に新卒が入れば、
劣悪な社風(組織風土)が強化され、
職場文化・企業文化は、ますます
脆弱になっていくのです。
つまり、
経営幹部にこそ、
投資すべきだとお話ししました。
詳しくはこちら
★★http://www.kankyo-seibi.com/?month=202403 ★★
経営幹部への投資として、
Gアップ塾後のベンチマークは
とても有効で、極めて重要です。
ベンチマークで再会した
経営幹部たちは、
他社を見て、語り合い、
狭くなった自分の視野が広がります。
自分が一緒に学び合った仲間と
お互い当時のことを想い出し、
気もちを高めます。
そして、お互いに
励ましあい、
勇気づけしあい、
叱咤激励しあいます。
これだけで
精神的にも救われ、
どれだけストレスを
発散できることでしょうか。
お互い利害関係がないので、
一層、本音で客観的にかかわることが
できるのです。
これは、
社内のメンバーにも
社長にも、
長年つきあっている取引先にも
地元の友人にもできません。
代わりがない。
だからこそ、社長は幹部を
ベンチマーキングに送り出さないと
いけないわけです。
このように、
利害関係の全くない仲間と
本音で客観的な叱咤激励を
し合うことを繰り返すうち、
ストレス耐性とストレス発散力が
増していきます。
では、逆に
ベンチマーキングに
行かなくなった幹部は、
どうなるでしょうか。
ずっと狭い視野のまま、
利害関係のある人々の中だけで、
学んだこともすっかり素戻り、忘れて、
ストレスを無自覚に蓄積していく
ことになりますね。
ベンチマーキングに
行く人と行かない人で、
この差は益々拡大していくのです。
限られし経営資源・人生資源を
どこに投入するのか?
投入先を誤ることのないように
したいものです。
ベンチマーキングは、最重要事項。
100年に一度の“超ド変化の時代“、
そして“人材戦略の時代“です。
幹部・社員の定着のため、
意図的・計画的に
貴重な時間とお金を使う
効率的な投資をして欲しいと思います。
最後に『厳然たる事実』を
再度、強調いたします。
経営者も幹部も忙しく、
することはたくさんあります。
経営者だって
無自覚に素戻るのですから、
幹部や社員は、
現業と日々の生活に追われて
一層 素戻ります。
ですから、
同じ学びをし合った経営者・
幹部・社員同士の交流
(相互啓発、スーパー外圧)は
経営者以上に、大事だと確信しています。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒http://kankyo-seibi.com/?cid=1 ]]> 経営幹部の退職がもたらす3つの損失 http://kankyo-seibi.com/?eid=764 2024-03-07T08:00:00+09:00 2024-03-06T06:24:30Z 2024-03-06T23:00:00Z 2024年3月7日 vol.695
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 経営幹部の退職がもたらす3つの損失 ◆
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」について
書いてきました。
幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社
http://kankyo-seibi.com/?day=20240208
承認しないなんてホントにあるんですか?
http://kankyo-seibi.com/?day=20240222
ベンチマーキングから見るつながり・つらなり
http://kankyo-seibi.com/?day=20240229
経営幹部とは、
ストレスが最も溜まる立場です。
経営幹部が
せっかく研修などを受けながら、
無自覚に素戻っていることに
本人も社長も気づかないまま
時間が経つと
無自覚にストレスを蓄積して
いくことになります。
結果、
退職になるケースも出てきます。
経営幹部とは、
ストレスが最も溜まる立場なので
起こりうる可能性は高いです。
そんな時、
実は経営者も幹部も共に、
大きな損をしていることに
お気づきでしょうか。
(1)それまでの採用費用や教育投資、
お互いのそれまでの膨大な時間が
すべて台無しとなる。
これは、以前にもお伝えしましたし、
想像できる方も多いでしょう。
実はもっと大きな損失があります。
(2)社風(組織風土)の劣悪化
(3)職場文化・企業文化の脆弱化
社風(組織風土)も
職場文化・企業文化も
一朝一夕では立て直せないので、
失われた影響・損失は非常に大きいです。
その変化は気づき難いために、
気づいたときには、もう手遅れ……
ということが少なくありません。
武蔵野の
経営サポート会員企業の方々は、
社風(組織風土)を良くするため、
職場文化・企業文化を強くするために、
膨大な時間とお金をかけ、
たくさんの苦労をしてきました。
社風(組織風土)を良くし、
職場文化・企業文化を強くするには、
中途より新卒の比率を上げるべきだと、
新卒採用にもお金と時間をつかった
ことでしょう。
お世話係をつけ、仕事を教え、
幹部に飲みにケーションを頼み、
経営者みずからコミュニケーションし、
部門の飲み会の費用を出しました。
社員や幹部の研修費用や、
研修参加のための交通費、宿泊費。
参加後のケアやサポート。
社内での勉強会。
たくさんの時間とお金を使い、
苦労してきたはずです。
しかし、
とてつもないパワーをかけ、
多くの投資をしてきても、
社風(組織風土)や
職場文化・企業文化が
崩壊していくのは
アッという間なのです。
この事実に気づかないまま、
「新卒が社風をつくっていく」
「職場文化・企業文化が強くなる」と
採用活動に時間とお金を使い続ける
経営者が意外と多いことも事実です(汗)。
そうではないのです。
良い社風(組織風土)の会社に
新卒が入ると、それを強化し継承し、
職場文化・企業文化が強くなって
いくのです。
ストレスを溜めて、
素戻っている経営幹部のもとで
新卒が働くことは、新卒を
マイナスに染めることになります。
劣悪な社風(組織風土)や
脆弱な職場文化・企業文化の
中に新卒が入れば、
劣悪な社風(組織風土)が強化され、
職場文化・企業文化は、ますます
脆弱になっていくのです。
つまり、
経営幹部にこそ、
投資すべきなのです。
次回につづく
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> ベンチマーキングから見るつながり・つらなり http://kankyo-seibi.com/?eid=763 2024-02-29T08:00:00+09:00 2024-02-28T06:51:38Z 2024-02-28T23:00:00Z 2024年2月29日 vol.694
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ベンチマーキングから見るつながり・つらなり ◆
前回は、
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」にいただいた
「驚きの声」を2つご紹介しました。
本日は、第二弾。
そんなに長い文章ではありませんが
示唆に飛んだ、学ぶべきところが
たくさんあります。
(ここから)
私は、今から幹部には、
どんどんベンチマークに行けと言ってます。
うちの給料が安いなら、
どんな仕組みにしたら給与が高くなるか
を聞いてこい。
と言ったこともありました。
何のためのGアップ塾か。
自分の考えを理解し、
一緒に動いてくれる幹部ができることが
どんなにありがたいことなのか。
幸い?
体調を壊す人、家族の面倒を見る人、
いろいろな要因で休む人が
増えてきている昨今、
人が抜けても
お互いにフォローできる体制を作る。
最初は懐疑的だった従業員も
その大切さに気付き始めています。
少しずつ進んでいるのを
実感できてうれしい限りです。
ということは、
幹部一人がベンチマーキングで
抜けても大丈夫。
金銭面でも
日頃のロスに目を光らせて
フォローすればいいし、
懇親会位だったら
私のポケットマネーで
行ってもらってもいいと思ってます。
私は、これからの世の中は、
価値観の似た者同士が集まって
ある種の集合体を作っていくと見ています。
したがって、どの集合体を選ぶか?
やはり背伸びするくらいの
レベルの高い集合に属したいという想いで
武蔵野さんにお世話になってます。
もうすぐ企業間の垣根が
どんどん低くなってくる。
そんな世の中になっていくという
予測を逆算すれば、ベンチマーキングで
親交深めないという選択肢はないんですね。
あくまで私個人の場合ですが。
まあそれもこれも創業者が、
貯えを残してくれたからなんですね。
ですからすべて創業者のおかげ。
私はただ与えられた経営資源を
従業員やお客様にどういった形で
還元できるか?
つたない脳みそで考えて
ゆっくりゆっくりやっているだけです。
引き続きよろしくお願いいたします。
(ここまで)
不満があるならば、
ベンチマーキングで他社の
成功事例を学ぶ。
質問の時間や懇親会で聞く。
誰かが休んでも
フォローできる体制づくり。
ネガティブな事象を
プラスに変える。
続ければ、最初は
懐疑的だった人も、
その大切さに気付き始める。
最初から、賛同や納得がなくていい。
これからの世の中。
これからを見据えて、
所属するコミュニティを
見極めること。
背伸びするくらいの
レベルの高い集合に属すること。
ベンチマーキングで
親交深めないという選択肢はない。
創業者への感謝。
従業員やお客様に還元していく
という考え方。
ベンチマーキングには
これだけのつながり、つらなりが
あります。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 承認しないなんてホントにあるんですか? http://kankyo-seibi.com/?eid=762 2024-02-22T08:00:00+09:00 2024-02-21T05:20:23Z 2024-02-21T23:00:00Z 2024年2月22日 vol.693
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 承認しないなんてホントにあるんですか? ◆
先々週のメルマガ
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」の内容に
関して、たくさんの声をいただきました。
主に、「驚きの声」でした。
その一部をご紹介しましょう。
儲かっている会社の社長たちの
考えていることを知っていただくのは、
貴社の成功の早道だと思います。
(ここから)
Gアップ塾に行かせておいて、
その後、他社のベンチマーキングに
行くことに、経営者が承認しない
というケースが多々あるなんて、
本当ですか?!
学び方はそれぞれだとは思いますが、
勿体無い話ですね……。
講義で教わる事はきっかけであって、
いかにして体現させるかが大事であり、
難しい事か……。
ココが分からない事が
分からないんですね……。
(自分の実力不足に対面する機会でもある)
私も誰彼構わず
お付き合いしている訳ではありませんが、
部下の成長の機会を奪うのは、
どうかと思います。
もちろん他社を見て、
自社の粗が見えて去られる怖さも
あるんでしょうが……。
(ここまで)
(ここから)
うちの会社では以前、
仕事が忙しいといって、私に無断で
勝手にGアップ後のベンチマーキングを
欠席した幹部を強く叱ったことがあります。
仕事してたのに
ベンチマーキングに行かなかったから
叱られる会社も変な会社ですね(笑)
(ここまで)
Gアップ塾の評判を聞いて
1度は出してみようと思っても、
その後のベンチマーキングまでは
勿体無いと思っている社長が
少なからずいます。
ただしリピートさせたり
他のメンバーも参加させたりする社長には
そんな社長はいないです。
また、経営幹部でも、
申請してもどうせ通りっこないわ
ということで、最初から諦めている
人も少なからずいます。
ベンチマーキングへの参加ひとつ
とっても、社長と経営幹部の
コミュニケーションの良し悪し
がはっきりわかります。
今日は、驚きの声を2つご紹介しました。
他にも、示唆にとんだ声がありますので、
また改めてご紹介いたしましょう。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 花粉を洗い流す鼻うがい http://kankyo-seibi.com/?eid=761 2024-02-15T08:00:00+09:00 2024-02-14T04:39:48Z 2024-02-14T23:00:00Z 2024年2月15日 vol.692
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 花粉を洗い流す鼻うがい ◆
そろそろ
花粉が飛び始めているようで
鼻がぐずぐずしている人を
見かけるようになりました。
今年は花粉の飛散量は、
昨年(例年の2倍)よりも
ましなものの、ほとんどの地域で
要注意レベルの多さだとか。
わたしは花粉対策として
今年も、鼻うがい(鼻洗浄)を
おすすめします。
鼻うがいをはじめてから
花粉症が楽になったという話は
もちろんですが、
良い報告はそれだけではありません。
鼻うがいを始めてから、
毎年必ず年に1〜2回風邪を
ひかれていた方が、まったく
風邪をひかなくなったと、大変
感謝されることも多いです。
花粉を洗い流すだけではなく、
体内に入るウィルスを減らす
ことができるためでしょう。
では、鼻うがいの方法を
いくつかご紹介します。
鼻うがい(鼻洗浄)は、
ドラッグストアなどで
専用液が売っていますが、
購入しないで始められます。
普通のコップに
40〜60度の温かいお湯を入れて、
鼻の縁につけ、自らすすって
鼻に入れます。
左右片鼻ずつすすります。
反対の鼻を押さえて、すすり、
そのお湯を口から出しています。
塩を入れると
ツンとした痛みがないようです。
濃度は体液の塩分濃度に近い程、
楽になります。
鼻うがい(鼻洗浄)用の液も、
ドラックストアなどに売っています。
市販されているのは、すでに体液の
濃度に合わせてあるので楽です。
また、
コップをつかわない方法もあります。
お風呂でシャワーを下から
鼻の穴にそっと入れてみましょう。
だまされたと思って!笑
暖かいお湯であれば
そんなに痛みも感じません。
自力ですすらなくても、
シャワーの圧で、自然と鼻に
水が入っていきます。
その後、片鼻ずつ出してみると、
すっきりします。
シャワーがきっかけで
鼻うがいを始めましたと言う方も
多勢いました。
鼻からすすって鼻の奥を通し
口から出すが正式ですが
このように、鼻から入れて
鼻から出すというところから
始めても良いでしょう。
花粉を洗い流して
花粉症の症状を軽くする
鼻うがいの習慣化をしたいものです。
しようと思えば、
とても簡単な習慣です。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社 http://kankyo-seibi.com/?eid=760 2024-02-08T08:00:00+09:00 2024-02-07T04:23:07Z 2024-02-07T23:00:00Z 2024年2月8日 vol.691
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社 ◆
経営者は自分の意思で
他の会社の経営者とも交流が
できますが、
Gアップ塾に参加するような
経営幹部クラスでさえ、
他社のベンチマーキングに
参加したいと申し出ることを躊躇して
社長に許可申請しないケースが
あるようです。
しかし、
ベンチマーキングは、
自分の狭くなりがちな視野を広げ、
素戻っている自分に気づかされる
貴重な機会で、有効な仕組みです。
以前、
成長のための3つのポイントを
3つ紹介しました。
?自分の狭い視野を広げること
http://kankyo-seibi.com/?day=20220317
?定期的に今日・今・此処の自分と
対面すること
?学んだことを実行すること
http://kankyo-seibi.com/?day=20220407
ベンチマーキングに
ずっと参加しないということは
成長のための3つのポイント
? ? ?がすべて実行されない
ままなので、
実は、驚くほど
経営幹部、役員でさえ
退職されています。
このクラスの経営幹部が
退職してしまったり、
素戻っている自分に気づかない
ままだったりするという事は、
それまでの採用費用や教育投資、
そして貴社で過ごした膨大な時間が
すべて台無しとなり、
凄まじい損となります。
しかし、
この事実に気づかない経営者が
意外と多いことも事実です。
素晴らしい経営幹部同士の交流
(相互啓発・相互外圧〜スーパー外圧)は
大事だなぁと改めて確信しています。
経営幹部は、忙しい。
することはたくさんあります。
しかし、
経営幹部本人も、社長も、
Gアップ後のベンチマーキングの重要性、
成長する人の3つの条件を理解し、
本当に時間を投資しなかればならない
のは、どこなのか? 良い判断を
していただきたいと思います。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 銀行さんからベンチマーキング http://kankyo-seibi.com/?eid=759 2024-02-01T08:00:00+09:00 2024-01-31T04:04:02Z 2024-01-31T23:00:00Z 2024年2月1日 vol.690
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 銀行さんからベンチマーキング ◆
ベンチマーキングとは、
優良・最高の事例=ベストプラクティス
を分析し、業務効率向上へとつなげる
経営手法を指します。
武蔵野は、
2000年の日本経営品質賞 受賞以来、
経営の動くショールームとして
社内を公開してきました。
近年は
【バックヤードツアー】と称して
お客様がベンチマーキングできる機会を
定期的に提供しています。
また、
経営サポート会員企業様への
ベンチマ―キングも主催。
他にも、会員企業同士の
ベンチマーキングも盛んです。
先日、ある経営サポート会員企業様も
ベンチマーキングを受け入れられ、
取引銀行のコンサル部隊の候補者が
参加されたそうです。
やはり銀行も、10年前、5年前とは
業界自体が大きく変わりました。
これからも益々“超ド変化の時代”の
影響を最も受ける業界のひとつです。
そういった環境の変化の中、
銀行さんも、生き残りをかけて
必死だということもあるでしょうが、
やはり、学びに行きたくなる、
精鋭部隊を送り込みたくなる会社を
作られているところが、素晴らしいです。
この情報が
仲間である経営者にシェアされましたら、
こんなコメントが!
(ここから)
銀行さんがベンチマークですか!
しかもコンサル部隊の方が
ベンチマークに来られるとは、
本当に凄いことが起こってますね。
この、ちょっと悔しいところが、
同じ志を共にした仲間同士で
刺激になりますね。
ホンマに悔しいけども(笑)
(ここまで)
経営者は、
銀行がベンチマーキングに来る、
しかも、コンサル部隊が来る、という
すごさがわかります。
悔しいという本音とともに、
そんな世界があるのだ、
うちも目指そうと思ってもらえたら
いいな、と思います。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> トイレ掃除 http://kankyo-seibi.com/?eid=758 2024-01-25T08:00:00+09:00 2024-01-24T03:57:33Z 2024-01-24T23:00:00Z 2024年1月25日 vol.689
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ トイレ掃除 ◆
経営サポート会員企業の
ドクターリセラ株式会社の
奥迫協子常務取締役が本を出されました。
『美肌のレッスン』
ドクターリセラさんは、
身体に優しいこだわりの素材をつかった
肌再生の商品をエステティックサロンを
中心におろされている
化粧品メーカーです。
本書の中に
トイレ掃除の習慣について
描かれていました。
一部抜粋します。
(ここから)
トイレや床の掃除をすると、
使っている時には気づかなかった
汚れや傷が目に入ります。
このことは、
鏡に映る自分を見た時の、
肌のちょっとした変化や
その日の気持ちの変化に
気づきやすい自分につながると
思うのです。
(ここまで)
環境整備の効果のひとつとして
「気づきの感性を磨く」ということは
よくお話しします。
また、
奥迫常務のトイレ掃除の順番も
興味深いです。
(ここから)
私は、お風呂に入って
体を清めてからお手洗いの
掃除をします。
排水溝もトイレも、
清まった状態の自分が掃除するほうが、
その場所が喜んでくれる気がして
いますし、自分が心地よいからです。
(ここまで)
前回のメルマガで
「謙虚になる習慣」として
トイレ掃除についてもふれましたが、
神社やお寺を参拝するように
体を清めてからトイレ掃除をする……
トイレ掃除を
神事にまで高められた方は、
そう多くはないのではないでしょうか。
そういえば、
日本に曹洞宗を伝えた道元禅師
だったでしょうか。
「洗面」などの
日常の行動を記したお経(教え)
があります。
顔の汚れを洗い流すように、
心の汚れも洗い流せるよう
祈りながら、洗おうなど、
目的や意味を持ちながら
顔を洗うことを説いています。
気づきの感性も、
感謝の気持ちも、
原理原則ですから、
あらゆることに通じます。
習慣整備の重要性を、
改めて感じます。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 社長が頭を垂れる良い機会 http://kankyo-seibi.com/?eid=757 2024-01-18T08:00:00+09:00 2024-01-17T07:26:41Z 2024-01-17T23:00:00Z 2024年1月18日 vol.688
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 社長が頭を垂れる良い機会 ◆
実るほど頭を垂れる稲穂かな
稲の穂は、実が入ると
重くなって垂れ下がってきます。
人も学徳が深まると、
他人に対し、謙虚になることを
意味することわざです。
先週は、人を見抜くゲームとして
マネジメントゲーム(MG)を
紹介しました。
ある社長は、
「頭を垂れる/伸びた鼻を折るため」
という目的もMGにもたれています。
ご紹介しましょう。
(ここから)
おそらく私自身、
基本的に何をやってもどんくさくて
相当出来が悪いからだと思います。
MGでも、それで悔しい思いを
今まで数限りなくしてきました。
MGゲーム中、
自分で悪戦苦闘している間に、
何とかしなければと、もがく自分自身を
俯瞰します。
そしてなぜこの事態を招いたか?
自分のどこに問題があったのか?
なるほど。
自分自身のこの個性が原因なのか?
ならば同じ個性を持っている人は、
同じ所で躓くだろう。
こんな感じで気づきを増やして行った結果、
MGは人間性がモロに出る!
と気づきました。
分からないときに
自分で答えをひねり出そうとせずに、
さっさと人に聞いて前に進めるか?
人に聞くときも、
聞く人選びやタイミングを
考えなければなりません。
また、
快く教えてもらえる人である
ことも重要です。
そういう自分のキャラ作りも
現場へ行ってから短時間で
しなければなりません。
私は出来が悪いので
どこに行っても、まず
助けてくれる人を作ることを
考えます。
◇◇さんのご子息にも
たくさん教えてもらいました。
自分の息子のような年齢の人に
教えてくださいと言って頭を下げる。
新卒のような若い女性の方に教えを乞う。
こんな体験、
なかなかできませんからね。
これだけでもMG最高って思います。
社長は鼻が伸びてくるのが
最大の危険信号だと思っております。
伸びてきた鼻は、しっかりと折る。
そして頭を垂れる。
この大事な部分にMGは
しっかりと応えてくれます。
出来の悪い自分で良かったと思います。
因みに、同じ要領で
ハガキの良さも雪だるま式に
気づきが得られました。
だから大して苦も感じずに続けられます。
(ここまで)
自分はできる人だと
自分で思いたい/人に思われたい
ために、謙虚になれず、
教えを乞うことができない人は、
成長しません。
わかっている社長は、
謙虚になります。
すごい社長は、謙虚に
なれる習慣を持っています。
今回紹介した社長は
「MGで若い人に教えを乞う」
「ハガキ」について書かれています。
他にも、
トイレ掃除
ゴミ拾い
どぶさらい
などは、謙虚になることも
大きな目的のひとつです。
物理的に、頭を垂れますからね。
MGに取り組まれている人、
企業は、このメルマガ読者様には
多いと思います。
MGを謙虚になる場として
意識されている人は、
どれくらいいらっしゃるでしょうか。
このように見ていくと、
今されている学び、仕事が、
今の何倍も厚みをもち、
恩恵が大きくなるのではないでしょうか。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 人を見抜くゲーム http://kankyo-seibi.com/?eid=756 2024-01-11T08:00:00+09:00 2024-01-10T01:13:48Z 2024-01-10T23:00:00Z 2024年1月11日 vol.687
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人を見抜くゲーム ◆
先日、ある社長からチャットが入りました。
「人を見抜くのにMGは最適ですね」
そして、
人を見抜くゲームとして見た場合の
ポイントを挙げてくださいました。
*人の話をちゃんと聞いているか
*言われたことをその通りにできるか
*独自に勝手なやり方をしていないか
*一つ一つの作業を着実にできるか
*分からないときに素直に人に聞けるか
*複雑な要素が絡んだ時に落ち着いていられるか
*数字に対してどの程度アレルギーがあるか
*アウトプットがしっかりできるか
*凹んだ結果になった時にどのような態度を取るか
おっしゃるとおりですね。
マネジメントゲームで
人のことは、ほとんど見えていない
会社が大半でしょう。
いっぽう、
理解されている社長・採用担当者の
会社は、面白い程に様々なことが
観えますし、視えます。
また、ソニーは、
マネジメントゲームで有名ですが、
子会社で、内定者を対象に2デイMGを
していたと聞きました。
人材の特質を発見し、
入社後の配置を決めるなど、
総合的に人材をみるツールとして
活用していたようです
武蔵野の経営サポート会員企業でも、
内定者全員にMG研修に参加させる
というところは、複数あります。
その時に、経営幹部のひとりを
オブザーバーとして送り込むか、
または一緒に参加して、
内定者の様子を見るということを
されている会社もあります。
「その結果と
実際に仕事に入った結果が
まあ一致するんですね。驚きです」
とおっしゃっています。
「MGで違和感が出た人は、
実務でほぼ違和感が出るように思います」
とのこと。
何が違和感の原因なのかを見極めて
受け入れ時に備えていこうと取り組まれて
います。
人材を活かすも殺すも、会社次第。
内定者を見抜いて
配属や受け入れ方法に活かすのは
とても効果的です。
また、採用選考の一環として
おこなえば、採用するか否かの
見極めにもなりますね。
MGは、人を見るツールでもあります。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 新年のご挨拶 http://kankyo-seibi.com/?eid=754 2024-01-04T08:00:00+09:00 2023-12-27T02:00:58Z 2024-01-03T23:00:00Z 2024年1月4日 vol.686
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 新年のご挨拶 ◆
2023年も終え、2024年を迎えました。
2020年春から言ってきました
『100年に一度とも言える超ド変化の時代』
が着実に歩を進め、
2022〜2023年と、
様々な事象が顕在化してきました。
そして2024年は
超ド変化が誰にも解るように
顕在化すると思います。
それは日本のみか
アメリカ、ロシア、中国も含めた
全世界に及ぶかもしれません。
日本にあっても
政治・行政・司法・メディアも
凄まじい変化を求められ、
我々の生活も大きな変化を
迎えると思います。
それは国家観・通貨観・人生観なども
変えていくのでは、と予想されます。
いずれにしても
我々中堅中小企業にとって
この30年は、悲観的(ネガティブ)な
ことしか浮かばなくても
しょうがないかもしれない事象が
多かったように思いますが、
実際には
楽観的(ポジティブ)に
考えられるような事象もありましたし、
今年は一層顕在化してくると思います。
超ド変化の時代にあっても、
にこにこワクワク生活〜人生を
歩んでいくためには、
『初めに健体ありき❗️』です。
交感神経と副交感神経を
上手にコントロールして、
バランスのとれた自律神経を
堅持して不健体に陥らぬように、
自分の習慣整備をしていくことが
大前提・最重要だと感じています。
またご縁の深い皆様とともに、
まずは健体
そして健心・健脳を堅持して、
2024年も益々にこにこワクワク生活〜人生を
送れるようにしたいと想います。
改めて2024年、よろしくお願いします。
深謝
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 日本経営品質賞 奨励賞!丸栄運輸機工株式会社 http://kankyo-seibi.com/?eid=755 2023-12-28T08:00:00+09:00 2023-12-27T02:05:02Z 2023-12-27T23:00:00Z 2023年12月28日 vol.685
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 日本経営品質賞 奨励賞!丸栄運輸機工株式会社 ◆
おめでとうございます!!!
経営サポート会員企業の
丸栄運輸機工株式会社が
日本経営品質賞 奨励賞を受賞されました。
「日本経営品質賞」は、
顧客価値経営を目指して変革を進める
モデルとして認められた組織を表彰する制度
となっています。
アメリカ企業の競争力復活の
一因とも言われる「マルコム・ボルドリッジ
国家品質賞(MB賞)」を模範としている
ことも有名です。
武蔵野は、2000年と2010年に
受賞しました。
丸栄運輸機工株式会社様は、
今回はじめての申請での受賞です。
評価のコメントをご紹介します。
【全社員が顧客接点を通じて
得られた情報を収集し、
改善につなげる情報カード活動】
経営品質の考え方との出会いをきっかけに、
全社員が顧客接点を通じて得られた情報を
収集する活動を開始。
顧客情報や改善提案等を
「情報カード」に記入して
毎月一人1件以上提出するルールのもと、
質より量を重視して行動を習慣化
したことで、社員の情報感度も
高まってきた。
現在は、カードを紙からデジタルへ
移行して運用を行い、
年間約4,500件の情報が集まっている。
それらの情報をもとに
サービス品質の向上や
業務改善につなげており、
顧客満足度調査での
高評価にもつながっている。
【複数サービス提供における
部門間連携を支える積極的な
デジタル活用】
同社は、エンジニアリングから
保管、輸送、据付などの
複数サービスを
4事業部門による一貫体制で
提供できることを強みとしている。
複数サービスを組み合わせて
提供するためには、
顧客とのすり合わせだけでなく、
関連する部門間の
コミュニケーションが不可欠となる。
同社ではタブレット端末を
全社員に導入し、
チャットツールの活用をはじめ、
情報カード・運転日報・見積書の
デジタル化や、
営業プロセス・作業進捗の可視化等、
様々なデジタル活用を推進。
これによって情報共有の
スピード化や業務の効率化が進んだ。
こうした取り組みが認められ、
同社は北陸3県の運送業では
初となる経済産業省のDX認定を
取得している。
【顧客の課題解決に向けた
営業プロセスの組織化による
提案力強化】
将来のありたい姿について、
顧客の生産性向上に貢献する
パートナーとして、
富山の製造業には
なくてはならない存在になることを
目指している。
顧客の課題解決に向けた
提案力を強化するため、
2017年に営業部門を新設。
重点顧客を中心とした
定期訪問ヒアリングを
組織的・計画的に行うことで、
顧客との関係性が強化され、
提案につながる質の高い情報を
収集できるようになってきた。
営業部を中心に獲得した受注件数は
2017年の6倍以上、
受注率も36%から77%へと
大幅に上昇している。
日本経営品質賞の受賞コメントは、
読むだけでも、とても学びが
大きいのではないでしょうか。
また、
丸栄運輸機工株式会社の
高木社長がyoutubeで、
改革の考え方や軌跡について
話されています。
▼日本経営品質賞「奨励賞」受賞を受けて
https://www.youtube.com/watch?v=9HCKjhmi7v0
こちらも、ぜひ、お聴きください。
改めまして
丸栄運輸機工株式会社様!
日本経営品質賞への
初チャレンジ
奨励賞の受賞
おめでとうございます!!!
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >]]> 同じ事を繰り返し教える・学ぶ習慣 http://kankyo-seibi.com/?eid=753 2023-12-21T08:00:00+09:00 2023-12-20T02:03:08Z 2023-12-20T23:00:00Z 2023年12月21日 vol.684
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 同じ事を繰り返し教える・学ぶ習慣 ◆
講義のタイトル
『無師独学は天然の外道也』
〜戦略的必死のコミュニケーション〜
毎年毎年
よくぞここまで同じ話をするな〜
と我ながら呆れかえっています。笑
ご感想をいただきました。
====(ご感想ここから)====
矢島専務の12月12日経営塾での
講義ですが、
昨年受けたときと
ほとんど同じ内容と
記憶しておりますが、
全く違う印象と納得をいだきました。
健体、健心、健脳の大切さを
改めて感じたところです。
まずは自分の健康、コンディション、
自分自身の身の回りの環境整備を
進めていきたいと思います。
経営サポートの歴史、
これまでのご縁のお話を
何度もされていますが、
今までのつながりつながりを
常に心にとめて、感謝し続けることが
大切であると感じました。
社員には会社の歴史や創業の思いを
常に語っていきます。
コミュニケーションに関するものも
昨年のメモと見比べると
ほとんど同じなのですが、
できていないところ
やっていないところ、
忘れているところが
多くありました。
改めて自戒するところです。
感謝する次第です。
『未来対応型問題解決シート』と
『現状ツリー』もすごく良いものを
もらったので、必ず実践します
====(ご感想ここまで)====
実践するということは、
なかなか難しいこと。
実践し続けるということも
なかなか難しいこと。
まず、そのために
武蔵野では同じことを
繰り返し教えます。
そして、
何度も同じ話を聞くことで、
前には気づかなかった部分にも
気づきがあります。
実践して話を聞くと、
実践する前にはわからなかった
深い部分を理解することができます。
また、自分や会社の変化によっても
変わってきます。
社長の小山は経営者向けに
同じ話をします。
お客様企業は、
売上・利益も伸びます。
従業員も増えていきます。
企業規模によって、入る話が
変わってきます。
また、規模とは関係なく、
環境整備や経営の施策による
会社の成熟度があります。
成熟度によっても、
小山の話の理解度、感じ方は
変わります。
自分自身や会社の成長により、
同じ話も学びが変わってくるのです。
聞いたことがある話を
バカにする人は、成長・成功
するのが難しい。
大事なことは
繰り返し、繰り返し教える。
大事なことは
繰り返し、繰り返し学ぶ。
『無師独学は天然の外道也』
〜戦略的必死のコミュニケーション〜
また来年も同じ話をします。
どれだけ実践できているか
どれだけ深みを理解できるか
楽しみに。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人]]> 上位4%に入る実行する人 http://kankyo-seibi.com/?eid=752 2023-12-14T08:00:00+09:00 2023-12-13T01:59:34Z 2023-12-13T23:00:00Z 2023年12月14日 vol.683
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 上位4%に入る実行する人 ◆
前回のメルマガ「隠れた秘訣」の後、
メッセージをいただきました。
▽前回のメルマガはバックナンバーで
http://kankyo-seibi.com/?eid=751
===(メッセージここから)====
いつも大変お世話になっております!
今日のメルマガとても、
とても心に刺さりました。
仕組みだけでなく、
ナンバー2ーやナンバー3との
コミュニケーションの重要性。
そしてそれらが
G(利益)アップに繋がる
ということを、どこか
忘れかけていたかもしれません。
年明けすぐに
チームのナンバー2と、
ナンバー3で、幹部会を
開催したいと思います!
仕組みも、成果も、
ナンバー2とナンバー3の協力が
あってこそですね。
いつも大変気づきのあるメルマガを
ありがとうございます。
===(メッセージここまで)====
いいですね!
さっそく、
幹部会を予定されました。
一度や二度は、聞かれたことが
あるかもしれませんが、
ためになる情報に触れ、、
「いい話を聞いた。やってみよう」
と思う人は、2割だそうです。
そして、
「よし、やってみよう」と思ってから
実際に、実行する人は、さらに
2割だそうです。
やってみるだけで、
2割(20%)×2割(20%)
=4%に入れます。
そして、その中で、
「継続する人」は、2割。
つまり、0.8%です。
圧倒的な勝者となるわけですね。
わたしが習慣整備を
強調する理由がここにあります。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >
]]> 隠れた秘訣 http://kankyo-seibi.com/?eid=751 2023-12-07T08:00:00+09:00 2023-12-13T01:59:09Z 2023-12-06T23:00:00Z 2023年12月07日 vol.682
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島... 矢島茂人 メルマガバックナンバー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 隠れた秘訣 ◆
多くの社長は、
G(利益)アップさせている社長の
真似をすれば、自社もGアップする
と思い込んでいます。
仕組みやノウハウや
社長の言動を取り入れたがります。
ですから、
Gアップさせている社長のことしか
見ていません。
Gアップしている社長を見ることは
間違いないですが、実は、もっと
大事なポイントがあるのです。
それは何かというと、
Gアップしている会社は、
トップ3のコミュニケーションが
強く、深く、徹底されているということです。
トップ3を
セットで真似していくことが
Gアップする大事なポイントであり
隠れた秘訣なのです。
社長から
トップリーダーはどうあるべきかを
学ぶのは、もちろん良いことですが、
ナンバー2、ナンバー3とも、
交流していきましょう。
そうすると、マネしたい会社の
コミュニケーションの様相が、
社長とだけ接していたときとは
違って見えてくるはずです。
これは、
大半の社長が自覚、認識して
いないために相当損をされている
ことのひとつです。
G(利益)のアップ・ダウンに
最も大きな影響を及ぼすのは、
トップリーダーである社長である
ことは、もちろんなのですが、
実は、
ナンバー2,ナンバー3といった
自社の経営幹部と言われる人たちと、
社長との「関係」が、G(利益)に、
絶大な、そして深遠な影響を及ぼします。
とても重要な要素ですが、
社長が経営幹部とのコミニケーションを
軽視しているために、とんでもない
損失をしている会社を、わたしは数多く
見てきました。
ですから、
ご縁のあるメルマガ読者さまには
お伝えしたい。
せっかく良いものを真似して
自社を良くし、Gアップしようと
しているにも関わらず、
社長とナンバー2、ナンバー3との
コミュニケーションを見ないのは、
損ですよ。
仕組みやノウハウを支えるのは、
社長とナンバー2、ナンバー3との
関係であり、
Gを生みだし続ける関係をつくるのは、
社長とナンバー2、ナンバー3との
コミュニケーションなのです。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1 >
━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━
強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)
【DVD(レガシィ)】
【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
⇒https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387
これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
⇒https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857
===================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.]]>