categories

archives

■メールマガジン購読

◆書籍購入

■2014年11月10日発売
強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?

■2010年1月22日発売
環境整備で9割変わる!

決断するための情報

2020年10月15日  vol.519
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 決断するための情報 ◆


適切な判断をするには、情報が必要です。


もし、あなたの上司が
変な判断をすると感じるならば、
あなたの上げている情報が
不適切なのかもしれません。

もし、あなたが何かを判断するとき、
迷いが大きかったり、裏目に出ることが
多かったりするならば、

部下から情報を得るのが下手なのかも
しれません。


そのような視点で、報告をするときに、
押さえておきたいポイントを見てみましょう。



【基本的な考え方】

・経営者目線と、幹部目線は違う

 意思決定する人と、実行する人の目線には
 違いがあると知っておく

・情報の、質と鮮度が大事

・情報が細かければ、細かいほど、意思決定をしやすい

・原因と対策

 原因は、なぜその結果になったのか、なぜ起きたのか
 対策はより具体的に、
 「いつまでに、誰が、何をするのか」
 曖昧な表記は「やらない」と書いているのと同じ



【数値情報】

・何の何と比較してか
 前期? 前月? 目標? 過去最高記録?

・それに対してどれだけ上がっているのか、下がっているのか

・施策の実行度と関連は高いのか、低いのか



【お客様の声】

・量が大事

 その声は月何件くらいあるのか?
 多い声なら即強化、もしくは、
 即改善の意思決定をしないといけない。
 量がないと判断できない

・質の観点では、
 「どのお客様が言っているのか?」AクラスかBクラスか、
 「誰が言っているのか?」社長? 課長? 現場?
 どのお客様の、誰の声かによって意思決定が変わる



【ライバル情報】

・どのライバルが言っているのか?

・ライバルの誰が言っているのか?

・どのライバルか?
 ライバルのどこの支店なのか?
 どの担当者の声か?
 によって意思決定が変わる



【自分の考え】

・〇か×か、右か左か、
 意思決定を促すような考えだと決定しやすい



漏れはありませんでしたか?

社長・上司が、思うように決めてくれないと、
「決断力のない人だ」「頭の悪い人だ」と、
相手を責めてしまいがちです。

しかし、報告を変えることで、
社長も上司も決断しやすくなります。


いっぽう、
決断が、裏目に出る人へ。

部下からの情報が不足している、
偏っている可能性が高いです。
今回挙げたポイントで、部下に質問をしてください。
決断に自信が持てるようになります。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857



======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

弱者がとるべき「差別化戦略」

2020年10月8日  vol.518
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 弱者がとるべき「差別化戦略」 ◆


小山昇の最新刊が発売となりました。

小山昇の“実践"ランチェスター戦略
~成果を確実に出し続ける科学的な方法
https://www.amazon.co.jp/dp/4866672382/ref=cm_sw_r_li_api_i_I2bzFb8SVAR6V

今日は、ここからひとつ
弱者がとるべき「差別化戦略」の
事例をご紹介します。

山口県萩市でプール施設を運営する
株式会社太陽コミュニケーションズ様です。

萩市は毎年、1000人近いペースで
人口が減少している少子高齢化の
著しいところ。

子供向けの水泳教室は
会員数が減るいっぽうでした。


経営サポート会員になり、
営業に関するサポートを受けられました。
営業顧問は井之上祐一です。


子どもたちのレッスン中、
保護者は、プールとガラスで仕切られた
見学コーナーにいらっしゃいます。

そこで、水泳教室に通わせた理由を
ヒヤリングしました。


そこで見えてきたのは、意外な事実。
時代の変化とともに、ニースが変わって
いたのです。

昔は
・身体を鍛えて健康にする
・水泳選手にする
・運動を通じて礼儀を覚えさせる


ヒヤリングでは
・シャンプーを嫌がるから
 プールで水に慣れさせたい
・上のおにいちゃんがカナヅチで、
 学校でプールがあるたびに
 悲しい顔で帰ってくる。下の子には
 同じ思いをさせたくない


早く泳いだり、身体を鍛えたり
するよりも、

幼い子供が抱きがちな
水への恐怖心を取り除くために
通わせていたのです。


太陽コミュニケーションズ様が
おこなう幼児コースの指導が、
この保護者のニーズに合致していたのです。


強みがわかった岡社長は、早かった。

水10センチくらいのところに
ひよこのおもちゃを浮かべて遊ぶ
「水ばちゃ」コースを新設。

萩市内の幼稚園、保育園25園中
通いやすい5つの園に絞って宣伝。

その結果、5つ中4つが園として
契約してくれました。


園としても「うちに入園すれば、
水が苦手ではなくなりますよ」と
アピールしたほうが、入園者を
集めやすいからです。


太陽コミュニケーションズ様は、
一時の業績不振から脱却し、いまや
業界紙にも注目のスクールとして
取り上げられるようになりました。



このように、
弱者がとるべきは、差別化戦略。

差別化するのは、
自社の強みで、です。

自社の強みを知るために、
お客様の声を聞くことは、とても大切です。



バックナンバーの中には
お客様の声の聞き方について
何度か書いています。

ぜひ、ご覧ください。


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857


======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

勝てる社長の「あり方」を学ぶ

2020年10月1日  vol.517
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 勝てる社長の「あり方」を学ぶ ◆



武蔵野に入会して、15年で、
売上45倍というスーパー社長に、
Youtube「小山昇の勝てる社長の法則」へ
ご登場いただきました。



そのスーパー社長とは、
福島県の不動産会社アドレス様です。


入会時の売上は、4000万
利益は、50万だったので、
借金をして、武蔵野に申し込みを
されたそうです。



まず、取り組んだのは、もちろん、
定番、基本のキの環境整備です。


当時のアドレス様は、

机の上に書類が山積み
書類の上に、灰皿がある。
クレームの電話がかかると、
タバコを一服してから、電話に出る

という状態でした。



社長から行うというのも鉄則。

3か月高尾社長ひとりで
環境整備、トイレ掃除に取り組まれた
そうですが、売上も社員も変わりません。


やってみたけどダメだと
小山に泣きついたら、
「とりあえず、引っ越せ」と
言われたそうです。



たまたま、隣のコンビニが
不良のたまり場になって困っていたので、

オーナーさんから、
代わりの場所を探してくれたら
引っ越してもいいと言われ、

探したら、そこが空いたので、
引っ越すことにされました。



そう、
引っ越しするということ自体が
大事なのです。



引っ越しは、環境整備が進む
簡単な方法なので、本にも書いて
いますが、どれだけの社長が
実行できたでしょうか。



師とあおぐ人であっても、
「引っ越せ」と言われたら

いくらなんでもそれは……

という人が多いもの。



しかし、高尾社長のスゴイところは
「小山さんに相談しなければ良かった」
と思いつつ、実行に移す素直さです。


全国の経営者、リーダー
ニコニコワクワク人生を歩みたい人に
聞いていただきたいポイントです。



勝てる社長の法則というと
「方法論」に目がむきがちかもしれません。

しかし、
素直に実行するという「あり方」こそが
15年で45倍成長の偉業につながっている
と思います。


ぜひ、学んでください。


【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
アドレス株式会社 高尾昇様

https://youtu.be/vRl4wuOZwmk
https://youtu.be/Ff8Np9pgedI
https://youtu.be/CSA5-x0csEs



小山昇の最新刊は、
ランチェスター戦略です。

小山昇の“実践"ランチェスター戦略
~成果を確実に出し続ける科学的な方法
https://www.amazon.co.jp/dp/4866672382/ref=cm_sw_r_li_api_i_I2bzFb8SVAR6V


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857

=======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

コロナだからこそランチェスター

2020年9月24日  vol.516
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ コロナだからこそランチェスター ◆


コロナの状況だからこそ、
ランチェスター戦略の考え方が、
大事です。


自社だけを見ていると、
目先の売上や利益額に目が向きがちです。


しかし、少し俯瞰(ふかん)して見てみましょう。



ランチェスターは、
シェアNo.1を取るということを
大切に考えています。

地域を絞る、商品を絞るのも、
シェアNo.1を取るためです。




足下の敵とのシェアが広がっていませんか。
目上の敵とのシェアが縮まっていませんか。


ここに目を向けてみてください。


売上や利益の増減はあっても、
シェアはなかなか覆されません。


売上が下がっても、
足下の敵とのシェアが広がっていたらOK。

売上が下がっても、
目上の敵とのシェアが縮まっていたら成功です。





ランチェスター戦略を学び
実践してきた会社の強みは、

コロナで変わってしまった中で、
売上が落ちたとしても、しっかりと
シェアを伸ばす取り組みができることです。




足下の敵とのシェアが広がった。
目上の敵とのシェアが縮まった。


この事実は、なかなか簡単には
くつがえされません。




厳しい状況に見えている人は、
シェアという観点を入れてみてください。




小山昇の最新刊は、
ランチェスター戦略です。

小山昇の“実践"ランチェスター戦略
~成果を確実に出し続ける科学的な方法
https://www.amazon.co.jp/dp/4866672382/ref=cm_sw_r_li_api_i_I2bzFb8SVAR6V


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857

=======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

脇の甘さ

2020年9月17日  vol.515
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 脇の甘さ ◆


不祥事やトラブル、事件がおこると
「脇の甘さ」という言葉がよく使われます。

脇の甘さとは、チェックの甘さです。


そして、不祥事やトラブル、事件がおこると、
チェックの厳しさ・細かさ・しつこさのみが、
厳しく・細かく・強化されていきがちです。


チェックは、もちろん大切な要素です。

しかし、片寄り過ぎてバランスを失うと、
北風マネジメントによる硬直した
暗い人間集団になりがちです。

会社から活気が消えていきます。



それで、良いのでしょうか?



大事なことは、
自社の企業文化・社風をGアップさせるような
強い組織(人間集団)にすること。


チェックとコミュニケーションの
バランスが大事です。


ついつい組織を強くするためには、
チェックの厳しさのみが強調されます。

(武蔵野および武蔵野経営サポートは
EGで緑顕性の人が多い集団ですから
それもわかります)



しかし強い会社はよく観ていると、
チェックだけではなく、
コミュニケーションも、異常な位
徹底されているのです。



不祥事やトラブル、事件がおこる
可能性を限りなく0にするのは、
チェックと、コミュニケーション
この両面のバランスが大切です。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857


======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

すぐに真似できる位置を決める実例集

2020年9月10日  vol.514
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ すぐに真似できる位置を決める実例集 ◆



「整頓」とは、位置を決めること。



秋田県で、建築業を営まれる、
株式会社瀧神巧業の佐藤慎社長から
お話をうかがいました。



駐車場に停められる台数が、
夏と冬で違いました。


社員のほどんどは車通勤です。

夏の間は、
白線で区切られたスペースに
停めるのですが、

雪が降ると白線が見えなくなり、
車間をあけて停めるので、
駐車できる車の台数が減ってしまいます。



そこで、
建物の壁に傾向テープを貼って、
それを目安に、駐車するようにされました。


「位置を決める」


これは、整理整頓の「整頓」に当たります。


動画になっていますので、
ぜひ、ご覧になってみてください。
https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg




「位置を決める」と言えば、
棚、キャビネットなどは、、
環境整備でも大事な部分です。



株式会社瀧神巧業様からは、
ガチャ柱の活用が紹介されています。


異動の多い会社では、
無駄な家具を何度も捨てて、
新しいものを買って……を
繰り返しているかもしれません。



ガチャ柱とは、
チャンネルサポート棚柱のこと。

棚受けをレールにガチャとはめ込んで
棚にすることができます。

棚の高さを変えられるので、
レイアウト変更にも対応しやすいですし、
必要ない棚もなくすることができます。


これも、実際に見ていただくのが
わかりやすいかもしれません。




これまで、メルマガでは
説明しづらかった事例紹介が
動画だととても簡単ですね。


真似して取り入れやすいと思います。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
に収録されています。

https://youtu.be/jzcmayXZ6Jg

チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857

=======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

やり切る

2020年9月3日  vol.513
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ やり切る ◆



食品の商社、株式会社オージーフーズの
高橋社長の環境整備の体験談



サンプルの倉庫のものを
環境整備でぜんぶ捨てられました。
(腐った食品も置いてあったそう)



サンプルの倉庫だったスペースは、
今では、撮影スタジオに!


お金を産み出す場所に生まれ変わりました。



ワークスペースは、
幅1.8メートルの大きな机に、
袖机が左右に2つだったそうです。

個人のロッカーもありました。


これらも、ぜんぶ捨てたそうです。




写真で見るととてもわかりやすいですね。
メルマガではお届けできない、
Youtubeの魅力です。




整理とは、捨てること。

整理整頓とは言いますが、
整頓整理とは言いません。



環境整備は、まず、捨てるところから。



このように書くと、
思い切りよく、スムーズに環境整備が
進んだように見えるかもしれませんが、

「整理」は社内の抵抗も出やすいです。



高橋社長は、先代の社長から見ると、娘婿です。
風あたりも、他の会社以上に強かったということが、
推測されます。



しかし、それでも実現する。
トップリーダーの「意志」の力の重要さ、強さを
感じます。


高橋社長いわく


環境整備で、見た目もですが、
社員が大きく変わりました。

ただ、している間は、
進んでいないように感じるものです。

しかし、振り返ると、あれで大きく変わりました。



渦中にいるときは、
変化を感じにくいものです。

やり切ることが大切です。


仕事の成果が出ないのは
変化を感じられずに途中でやめてしまい、
やり切っていないからかもしれませんね。




このお話は、
【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
株式会社オージーフーズ高橋徹様 1/3
に収録されています。


https://youtu.be/_deZ4Wb-X5c



チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857

=======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

つながり・つらなり

2020年8月27日  vol.512
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ つながり・つらなり ◆



このメルマガで、
何度か「つながり・つらなり」という
言葉をチラッと書いたことがありますが、

あまり、事例を紹介したことは
なかったかもしれません。

今日は「つながり・つらなり」の
良い事例をご紹介したいと思います。




「勝てる社長の法則」として、
やっと新しいYoutube番組が始まりまして、

この中で、ゲストスピーカーの
ヤマヒロ株式会社様の事例です。



ヤマヒロ株式会社様は、現在、
多事業を展開されています。

Youtubeの中で、その展開について
話してくださいました。



ガソリンスタンド、
車検、洗車は取り組まれていましたが、

武蔵野に入会して、狭く、深くと
言うことを考えたとき、

ガソリンスタンドは、お客様が認知
しやすい商品に狭めていこうと
決められたそうです。


店舗によって、主力用品を変える
「事業部制」を取られました。


たとえば、
整備を中心にしたガソリンスタンド。

お客様は、「このお店は、ガソリンと整備を
任せたらいいのね」と明確です。


このように深堀していった結果、
「これは、車検の専門店をしたら当たる」
と感じて、車検のFCをスタートされました。


今年の車検台数は、東京でトップになる
見込みとのこと。スゴイですね。


キーパー・コーティングは
技術力を高めていこうと深堀りされ、
現在、出光系では1位の販売量。

専門化することで、数字はあがっていった
とおっしゃいます。



レンタカーは、ガソリンスタンドの
おまけでするのではなく、
どういう車が稼働しているかなどと、
考えて真剣にマネジメントしていくと、

にこにこレンタカーグループでは、
全国1位の売上となっています。


そうすると、車両が増えるので、
車を調達する部門も必要だ……
整備からも車は売れるぞ……
ということで、

自動車販売店をM&Aで取得されました。


このように、
事業を深堀していったことで、
次の事業が見えてくる、
そういう発想で事業を展開されています。


結果的に、複数の事業に
仕上がっているというお話でした。




思い付きで、気まぐれで、
儲かりそうな事業に飛びつくのではなく、

コンセプトがあって、
それを突き詰めていく、つまり
お客様の声を聞いていくことで、
次の事業が生まれていく。


つながり・つらなりがあって
やっていくということが、よくわかる
事例だと思います。



このお話は、

【小山昇に学んだ 勝てる社長の法則】
ヤマヒロ株式会社 山口寛士様 2/3
に収録されています。

https://youtu.be/-uE_JIGTF3Y



1/3はこちら。
あわせてご覧ください。
https://youtu.be/G_BGtEkyM6g


チャンネル登録も、ぜひ。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人



○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857


======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

25%の法則

2020年8月20日  vol.511
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 25%の法則 ◆



小山はよく
25%の法則という話をします。


商品を、5年以内に、
25%新しくすると業績があがる。


お客様が、5年以内に、
25%新しくなると業績があがる。

従業員も、5年以内に、
25%新しくすると業績があがる。


小山昇の新刊
門外不出の経営ノート
――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義
(ダイヤモンド社)が発売となりました。


本書の中では、
第3講 人材戦略の中で紹介しています。



株式会社後藤組の後藤茂之社長が
このようにおっしゃっています。


新しい人が入るのと入らないのとでは
雲泥の差。

まず社内の活気が違う!

2018年度は、4人
2019年度は、5人
2020年度は、6人

新卒を採用しました。


同規模の建設会社と比較して、
当社が採用にお金をかけているのは、

「新卒採用が会社を大きく変える
 起爆剤になる」ことが身に染みているからです。



いまでは、このようにおっしゃる
後藤社長ですが、新卒採用をはじめた
10年前は、清水の舞台から飛び降りるつもり
だったそうです。


新しい人が入ってくると
今いる社員に危機感が芽生え、

「頑張ろう」
「追いつかれないようにしよう」
「先輩として恥ずかしくないようにしよう」

と思うようになったそうです。



戦略的に、25%の法則を取り入れましょう。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857

=======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

ウィズコロナの習慣整備 vol.6

2020年8月13日  vol.510
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ウィズコロナの習慣整備 vol.6 ◆


ウィズコロナの生活はしばらく続きます。

わたしの習慣整備の紹介が
少しでもお役に立てば嬉しいです。


0)ウイルスを入れない習慣
1)飲食の習慣
2)睡眠の習慣
3)運動の習慣
4)入浴の習慣
5)日光浴の習慣


まで書きました。本日のテーマは

6)ストレスコントロールの習慣

です。




1)〜5)の習慣整備をしていても、
精神的なストレスを無自覚に
蓄積していると、

本人の想像以上に免疫力が落ちていくようです。


前々から
『人間は脳の動物・腸の動物』と
言ってきましたが、
免疫力という点でも、
脳の使い方が大事。


加齢に応じて劣化していく免疫力を、
少しでも抑えるためには、
脳の使い方が重要なのです。



脳の使い方としては、

【第3の視座・差し手の視座】

【代理想像(俯瞰)】

です。



「コロナショックのせいで❗️」
「コロナウイルス許せない❗️」

とブツブツイライラして
ストレスを溜め続けるか、


「コロナショックのおかげで❗️」
「コロナウイルスさんありがとう!」

と選択する言葉・文字・言動を
コントロールしていくか。


ストレスを溜めにくいのは、
いわずもがな、後者です。



例えば、こんな
ブツブツイライラを聞きました。

コロナウイルスのせいで
外出もできなくなったし、
飲食を共にする事ができなくなって、
毎日がつまらないと
やけ食い・ヤケ飲みをし、
最近は太ってきたし不健康だ!
コロナウィルス許せない!



逆に、ニコニコワクワクして
語る人もいます。

コロナウイルスのおかげで
外食に頼っていたのを、自分で
作るようになったし、

外食や懇親会によって、ついつい
γGTPや尿酸値が高くなっていたのが
改善して健康になった!

コロナウイルスありがとう!


同じように、コロナショックにあい、
同じ様に、外食がなくなったのに、
とらえ方、生き方は、まったく違います、

たかだかこんな事なんですけど、
この積み重ねの差は大きいとは、
思われませんか。



同じ事実・事象に対した時に、
選択する言葉・文字・言動を
コントロールしていく事によって、

ストレスを上手にコントロールできると
先週まで紹介してきた
1)〜5)の習慣整備が、
一層、生きていきます。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


━<矢島茂人 書籍・DVDのご案内>━─━─━─━─━─━─━─━─━

強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

【DVD(レガシィ)】

【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/3387

できないなら習慣にすればいい 経営者はもうかる習慣を身に付ける
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/2191

心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1926

これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
https://www.legacy-cloud.net/ordinary_products/1857


======================================================================
Copyright(c)2019 Musashino Inc. All Rights Reserved.

| 1/58PAGES | >>