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環境整備で9割変わる!

質の良いものを、少量

2018年11月8日 vol.468
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 質の良いものを、少量 ◆


昨日、「立冬(りっとう)」

もう暦の上では、冬となりました。



冷えやすくなり、
風邪の人も目につくようになりましたし、
夏の元気がなくなっている人もいるように
感じます。



そんな季節ですから、
「健体」をいつも以上に心がけたいものです。


「健体」堅持の原理原則・要諦のひとつは、



【質の良いものを、少量】



です。


質が良い飲食物であれば、
少量でも、満足度が高くなります。


逆に、質が悪いものは、
満足感を得るためには
相当な量が必要となります。



高級フランス料理店に行って、
「こんなに少しずつじゃあ、お腹いっぱいにならないよ」
と思っていたら、

デザートが出てくる頃には、
満腹になっていたという経験はありませんか?


質が良いものは、少量で満たされるのです。



これから年齢を重ねるにつれて、
消化する力が落ちていきます。


若いころに比べて、
たくさんの飲食物を消化するのが難しくなります。

たくさん飲み食いすることは、
ますます胃腸に負担をかけることになります。



また、排便の力も落ちていきます。
食べすぎていては、排泄できない便が
身体に滞って、不健康のもと。

消化がおいつかないほど食べていては、
なおさら排便がしづらくなります。



そのため、量が少なくても満足度が上がり、
少量で済む「高品質な飲食物」を
選択していくことが、
健体堅持の大事なポイントです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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報告のポイント

2018年11月1日 vol.467
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◆ 報告のポイント ◆


報告をするときに、
押さえておきたいポイントがあります。


あなたは、どれだけできているでしょうか。
あなたの部下は、どれだけできているでしょうか。



チェックしながら、読んでみてください。



【基本的な考え方】

・経営者目線と、幹部目線は違う。
 意思決定する人と、実行する人の目線の違い

・情報の、質と鮮度が大事

・情報が細かければ、細かいほど、意思決定をしやすい

・原因と対策:
 原因は、なぜその結果になったのか、
 なぜ起きたのか、対策はより具体的に、
 「いつまでに、誰が、何をするのか」細かく明記する。
 曖昧な明記はやらないと書いているのと同じである



【数値情報】

・何の何と比較してか
 前期? 前月? 目標? 過去最高記録?

・それに対してどれだけ上がっているのか、下がっているのか

・施策の実行度と関連は高いのか、低いのか



【お客様の声】

・量が大事。
 その声は月何件くらいあるのか?
 多い声なら即強化、もしくは即改善の意思決定を
 しないといけない。量がないと判断できない

・質の観点では、「どのお客様が言っているのか?」
 AクラスかBクラスか。
 「誰が言っているのか?」社長? 課長? 現場?
 どのお客様の、誰の声かによって意思決定が変わる



【ライバル情報】

・どのライバルが言っているのか?

・ライバルの誰が言っているのか?

・どのライバルか?
 ライバルのどこの支店なのか?
 どの担当者の声か?
 によって意思決定が変わる


【自分の考え】

・〇か×か、右か左か、
 意思決定を促すような考えだと決定しやすい



漏れはありませんでしたか?


社長・上司が、
思うように決めてくれないと、
「決断力のない人だ」「頭の悪い人だ」と、
相手を責めてしまいがちです。


しかし、報告を変えることで、
相手は決断しやすくなります。


決断が、裏目に出る人。
部下からの情報が不足しているか、
偏っている可能性が高いです。

今回挙げたポイントで、
部下に質問をしてください。
決断に自信が持てるようになります。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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悪習慣を絶つ

2018年10月25日 vol.466
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◆ 悪習慣を絶つ ◆


内定者の環境・習慣整備研修が
ありました。


午前は、わたしが講演。
午後は、トイレ掃除というプログラムです。


終了後に、
ひとり1分間の感想を言ってもらいました。



経営サポート企業の内定者さんから
こんな話があったそうです。



「タバコを吸いたいときに、吸っていた」

「これまで、灰皿のないところでも、タバコを吸っていました」

と自己開示があり、



「今日からは、ポイ捨ては絶対にしない」

という誓いの言葉がありました。



内定者向け環境・習慣整備研修を
きっかけに、ひとつ、悪習慣を絶つという
習慣整備がひとつはじまったことを
嬉しく思います。




守屋篤からの報告のボイスメールに
あった出来事です。



守屋は、
武蔵野式の採用・内定者フォローを
貴社に導入するサービスや

貴社ならではの悩みを解決する
少人数研修の営業をしています。


気になる方は、ご相談ください。




「感動」とは、「感じて、動く」と書きます。


わたしは引き続き、ご縁ある人たちの
行動変容を起こす=ニコニコワクワク人生へ
舵を切る話をしていきたいと思います。




株式会社武蔵野
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学生に教えたい働きがいのある企業大賞

2018年10月18日 vol.465
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◆ 学生に教えたい働きがいのある企業大賞 ◆



2018年9月26日、
大阪府経営合理化協会主催

第1回学生に教えたい「働きがいのある企業大賞」

受賞式が大阪キャッスルホテルにて
開催されました。



経営サポート企業2社が受賞されました、
受賞企業の紹介文をご紹介します。



◆関通様

奨励賞(理念浸透賞)

人を大切にする社風


物流・倉庫業。
社長の達城久裕氏が軽トラック1台から始めた。

ネットショップの普及に商機を見出し
配送センター代行サービスで事業を拡大した。

経営理念などが明記された
手帳型の経営計画書を
朝礼や研修会で唱和する。

人を大切にする社風があり、
近い将来の売上高2000億円(現在52億円)を目指す。

▽本社=大阪府坂氏長田1-8-13
▽資本金=2000万円
▽社長=達城久裕氏



◆ノアインドアステージ様


奨励賞(リーダーシップ賞)

社員教育に積極投資

テニススクールの運営・企画会社。

テニスコートを従来の屋外型から
屋内型に転換し、事業を成長軌道に乗せた。

社員教育への投資は惜しまず、
各種手当や勤務制度や諸制度も充実。

働き方改革で女性支配人の登用を推進。

1年に一回の抜擢人事などで
社員の動機づけを行っている。

▽本社=兵庫県姫路市東山524
▽資本金=5000万円
▽社長=大西雅之氏



両社とも、武蔵野式の経営を、
とても愚直に実践されてきた企業です。


このような企業にここ数年入社した人は、
このような経営が当たり前すぎて、
ピンとこないかもしれませんが、


経営計画書による経営
朝礼や研修会で共有
教育への投資
働き方改革
抜擢人事


などは、


“学生に教えたい「働きがいのある企業」”
として表彰される、すばらしいものなのです。



株式会社武蔵野
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合同内定式を終えて

2018年10月11日 vol.464
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◆ 合同内定式を終えて ◆



10月1日(月)
経営サポート会員企業の内定者と
合同内定式が開催されました。


わたしも、例年どおり講演をいたしました。
先輩社員からの話も、とても印象的だったようです。


武蔵野の内定者から入った
ボイスメールの一部を紹介します。


・・・・


内定者だからという甘えがあったのですが、
内定式でお話を聞いたときに、
内定者という意識ではいけないなと思いました。

吉川武尊



働く上で一番大事なことは、
失敗を恐れずに行動すること
メモを取ることです。

小林史弥



メモを取ることなど、
健康でいることなど、
すぐに実行することができることを、
すぐに実行していきます。

中山椋太



わからないことは積極的に聞いて、
忘れないように、また、忘れるために、
メモを取っていこうと思います。

成合美海



両親がいなければ、この瞬間、
内定式に出ていないということで、
両親に感謝する機会を設けていただき、
感謝しています。

石井佑季



いままで自分を振り返る時間がなかったので、
しっかりと今日向き合えて、
自分の成長につながっていくのではないかと思います。

新井七美



先輩の話を聞かせていだき、
どんな部署に行っても、
どういう理由でがんばりたいのかを
もう一度考えてみようと思います。

永嶋美南



・・・・



入社まで、あと半年。

武蔵野の内定者フォローは、
内定式も含め、お客様扱いではありません。


武蔵野の文化と風土を共有し、
武蔵野の社員に育てていく「研修」と
なっています。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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