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強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?

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テストマーケティング

2017年5月25日 vol.381
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ テストマーケティング ◆



先日の経営計画発表会で
社長賞をとった

経営サポート事業本部本部長の中嶋が、
小山に入れたお礼のボイスメールに


「すべてにおいての事業の根っこが、
 環境整備だなぁと思いました」


というフレーズがありました。



それを聞いて思い出すのが、
「環境整備定着プログラム」が
産まれたときのことです。


先日、経営者があつまる塾で
お話をしたことを、
メルマガでもご紹介しましょう。



経営サポート事業を立ち上げて、
しばらくたったある日、


九州の建設会社で、
実験的な試みをしたのが、
「環境整備定着プログラム」の
発端です。


午前中に、3時間わたしが講演、
午後から、中嶋とわたしの2人で
整理・整頓の実習をしました。



続いて、九州の製造業を営む会社に
昨年他界した取締役の西野、
中嶋、そしてわたしの3人で行きました。


同じく講演のあと、
工場の整理・整頓・清掃・清潔を
徹底的にしました。



製造業の社長が話してくれた
わたしに対するお礼の話と

参加されたみなさんの
感想文を読んで、


「絶対、この商品は、行ける」


つまり、

環境整備定着プログラムは、
武蔵野の独自能力を活かして、
お客様にお役立ちができる!

と確信したのです。



そしていまでは、
武蔵野の人気商品となりました。



中小企業の商品開発は、
このように、


テスト的に小さくはじめて、
お客様の声を聞いて、
「行ける」と思えたら
大きく展開していくのが良いですね。



中嶋の社長賞受賞をきっかけに、
初心あらたに、

環境整備のパワーを、
中小企業に広めていきたいと思います。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>



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感謝する習慣

2017年5月18日 vol.380
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◆ 感謝する習慣 ◆


先週のメルマガでは、
「ご縁を大事にする社風・企業文化」
として、


亡き西野取締役のお墓参りに
多くの社員が行っていたことを
書きました。



このような事実をお話すると
「武蔵野はうらやましい」と
感じられる人もいるようです。



武蔵野も一足飛びに、
「ご縁を大事にする社風・企業文化」
ができたわけではありません。

(まだ、全員が
 ご縁を大事にする習慣がある
 わけでもありません)



縁あった人へのお墓参りをする習慣は、
まず「感謝の気持ち」が必要です。

感謝は、なにをおいても、両親に、
「産んでくれてありがとう」と
感謝するところから。


そして、命のバトンをつないでくれた
先祖への感謝です。


この感謝がベースにあるからこそ、
ご縁を大事にし、お墓参りという
行動につながっていくのです。




講演では必ずお話する内容ですが、


1代前(両親)は、2人 です。

2代前(祖父母)は、4人 
3代前は(曽祖父母)、8人 
4代前は、16人 
5代前は、32人 
6代前は、64人 
7代前は、128人 
8代前は、256人 
9代前は、512人 
10代前は、1024人 

10代前ですと、
だいたい江戸時代となります。 


たかだか10代前まででも
合計2046人の命がなければ、
わたしは今ここに存在することが
できませんでした。 



先週は、母の日でしたね。
お母さんへの感謝はできましたか。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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ご縁を大事にする社風・企業文化

2017年5月11日 vol.379
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◆ ご縁を大事にする社風・企業文化 ◆


4月30日


昨年のこの日、
51歳の若さで他界した
西野取締役の墓参りに、
佐藤取締役と行きました。



西野さんの好きだった
ビールに加えて、

ニッカウイスキーの余市を
ロックアイスカップに入れて
供えていた人がいました。


名前が、
西野與一(ヨイチ)
だったからでしょう ^_^



他にも、
わたしたちがまいる前に
大勢の縁ありし方々が
来てくださったようです。



彼の人柄、彼の貢献、
彼の実績を考えると、
当然かもしれないけど、

改めて

こうしたご縁を大事にする
武蔵野の社風・企業文化を
感じる出来事でした。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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ゴミを捨てる人の心理

2016年5月4日 vol.378
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◆ ゴミを捨てる人の心理 ◆



マキノ祭典の櫻井秀昭様から
すばらしい気づきのメールを
いただきました。


(ここから)


矢島様

本日早朝からありがとうございます。


早速ですが、本日
托鉢(下坐行)をさせて頂き
私の氣付きですが、

歩道の真ん中には、
ガム、ゴミは、あまり無いと
感じたのですが、

よく注意して下を見ているとガムは、
歩道の端、交差点で立ち止まる所に
集中していると感じました。


ガムは、新しい物は、
すぐに取れますが、

日にちが経過した物は、
剥がすのに苦労しました。


ゴミは、植込みの中に
隠しているかのように
捨ててありました。



ゴミ・ガムを捨てた人は、
無自覚に捨てていると思いますが、

ゴミ拾いガム剥しだけでも
捨てる人の習性・原理原則がある事に
氣付きました。

ありがとうございます。



(ここまで)



ゴミ・ガムを捨てる人も、
うしろめたさがあるのです。


ですから、
道の真ん中には、捨てづらく、
道の端や、植え込みの陰に
捨てるのです。



ゴミを捨てると、
心が荒み(すさみ)ます。

それが、潜在的に
わかっているのでしょう。


道のゴミ拾いは、自分は
ゴミを捨てる人にはなるまい、
心を荒ませる行動はすまい
という気持ちにもさせてくれます。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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面談環境の環境整備

2016年4月27日 vol.377
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◆ 面談環境の環境整備 ◆


実践Gアップ塾6講の2日目は
わたくし矢島と塾生で個別面談をします。


個別面談では、5講で話す
「戦略的必死のコミュニケイト」を
実践しています。


翌日、面談を受けた塾生たちに、
感想を聞いてみました。


塾生のチャットワークのグループを
つくっています。
その【実践Gアップ塾28期】グループでの
チャットのやりとりです。



◆矢島
おはようございます!

昨日の面談ですが、気付いた方も
居たと思いますが、第5講の
『戦略的必死のコミュニケイト』で学んだ通り、

レイアウトも戦略的に意図的・計画的に
変えて配されていました。
分かりましたか?


◆Aさん
昨日はありがとうございました!
部屋に入った時に、気持ちが
明るくなる環境だなと思ってました。
自分も部下との面談場所も
必死に考えていきます!
教えて頂きありがとうございます!



◆Bさん
実際、私が面談を受けてみて
正面より気構えもなく、
相談しやすかったと感じました。
経験をしてみると部下が感じていることを
改めてわかった気がしますので
今後の面談に関して実行していこうと思います。



◆Cさん
お早う御座います。
第6講でも大変にお世話になりました。
90度配置のレイアウト、
即社内でも取り入れます。
面談にて相談させて頂いた事も、
戦略的に実行させて頂きます!



◆矢島
さすがに皆さんの気づきの感度は、
講が増す毎に研ぎ澄まされて来ていますね。

今回は特に満開こそ過ぎていましたが、
桜の花が咲いていましたので、
更に微妙に移動させ、目に優しい
緑も視覚に入るようにしました!

そして気持ちが明るく前向きになるように、
広い視界が確保出来る景色が最高。
更に言えば晴天好天の日が理想。

『人間は、
自分の目で見ている物・
自分が目にしている風景に、
自分の心や自分の気持ちが
段々と似て来る環境の動物』

ですからね。

特に陰転マイナス思考しがちな人、
まして鬱病に向かいそうな人を
相手と対する時は、上記の事は大切ですね。



◆Dさん
個人面談ありがとうございました。
90度ですよね。
私も実施してましたが
窓際の明るいシチュエーションは
気付きませんでした。
自然と前向きな面談になります。
今回も多くの気づきに感謝です。



◆Eさん
先日は有難うございました。
入って直ぐに気がつきましたので
矢島さんにお話ししました。
ここ最近、社内の評価面談など
席や明るさなど工夫するようにしています。



◆Fさん
第6講、および面談ありがとうございました。
90度の設置には気づいておりましたが、
明るさ、景色にまで気を
配られていることには気づきませんでした。
そこまで考慮して初めて
『戦略的必死のコミュニケイト』なんですね。
早速実践します。


(ここまで)


人間は、

自分の目で見ている物・
自分が目にしている風景に、

自分の心や自分の気持ちが
段々と似て来る環境の動物

です。


肝に銘じて、環境整備をしています。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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