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強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?

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教育の原点は物的環境整備そのものでした

2018年3月15日 vol.433
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 教育の原点は物的環境整備そのものでした ◆



群馬県のこもれびの小井土社長から、
また嬉しい実話を頂きました。


(ここから)

当社の放課後等デイサービスは
運動と学習のプログラムに
環境整備を取り入れています。

今日来られたお母様が
環境整備の取り組み、
プログラム自体に感動され、

なぜか涙され、
管理者と会えて良かったと言われ
契約されていったそうです。

環境整備の空間は
日頃、発達障害児の子育てで
疲れているお母さんに
絶大の効果があるように感じられました。

環境整備の奥深さを改めて感じました。
感謝です。



(ここまで)



本を読みながら、
環境整備点検、経営計画書、経営計画書発表会を
独自でスタートされたのが5年前。

その後、経営サポート会員となられ、

1年前から、
放課後等デイサービスにも
環境整備を取り入れられました。



涙されたという発達障害児のお母様は、
まず、整頓された空間に
大感激されたとのことです。


お母様のお話もたくさん伺った後に、
スタッフさんが話したことが、


●環境整備は当社の社会人筋トレ

●お子さん達にとって、
 環境整備の目的は、単に物を戻すことではありません。
 決めたれたことができるようになる訓練です。

●繰り返すことで、指示さえ伝われば
 集団生活も送れるようになる


お母さんの心に、
整理整頓の概念が響いたようです。



小井土社長は、
「教育の原点は物的環境整備そのものでした」
とおっしゃいます。


このメルマガのタイトルにもなっている
最初の本、

会社は「環境整備」で9割変わる!
〜強い企業文化と社風の創り方〜


にも書きましたが、
環境整備をすることで、企業だけではなく、
教育現場や自治体、団体でも
よい成果があがっています。


真剣に取り組む組織が増えたら
嬉しく思います。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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残業を減らす環境整備

2018年3月8日 vol.432
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 残業を減らす環境整備 ◆


仕事をするとき、人は何かを探します。


しかし、探すという行為自体は
仕事ではありません。

何かをするための準備です。

短いに、いや、ないにこしたことは
ありません。


仮に探しているものが目の前にあれば、
すぐにそれを手にして仕事にかかれます。

ところが整頓ができていないと、
さんざん探した挙句、見つからず、

今度は後輩にきいて他人の時間まで奪う
ということにもなってしまいます。



作業効率が悪いので、
残業になることもあるでしょう。


しかし時間だけはかけたわけですから、
本人だけは、「よく働いた」とご満悦。



こうして物的環境が不整備のために
モノを探すという不毛な時間を重ねて
無駄を生み続けているとしたら、
何ともったいないことでしょう。


社員一人の時間は、
1日数分から数時間でも、

会社全体で考えると、
膨大な無駄の集積です。



物的環境整備の「整頓」
もう一度、見直してみましょう。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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3月8日

2018年3月1日 vol.431
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◆ 3月8日 ◆


早いもので、3月になりましたね。

来週、3月8日は、何の日かご存知ですか?


・国際女性の日
・革命記念日(シリア)
・みつばちの日
・エスカレーターの日
・みやげの日
・サワークリームの日
・さやえんどうの日
・ビールサーバーの日
・さばの日
・鯖すしの日
・赤ちゃん&こども『カット』の日

調べてみたら、イロイロありました。



3月8日は、わたしの誕生日でもあります。


59歳を迎えます。


武蔵野は、経営計画書に
誕生日を記載していますので、

社員たちから「おめでとう」と
声をかけてもらえることでしょう。


また、例年、お会いする人から、
祝福していただく、とても幸せな日です。



いっぽう、この世に誕生させてくれた
両親に感謝する日でもあります。


わたしのこの人生は、
父と母の存在なくしては
スタートすることはありませんでした。



そして、
この世に誕生させてくれたというだけで、
大感謝の偉業にも関わらず、

生後は、父と母が精一杯働き、
育ててくれました。

両親のがんばりがなければ、
いまのわたしはありません。


両親とは、感謝してもしきれない存在です。



「物事には、両面がある」のが原理原則。


誕生日は、祝福される日であり、
両親に感謝する日でもあるのです。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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築地の信頼

2018年2月22日 vol.430
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◆ 築地の信頼 ◆


先日のGアップ塾では、
築地市場に見学に行きました。



いつもは、朝、

ごみ拾いしたり、ガム取りをしたり、
体操したりするのですが、

塾生の中に
築地市場の免許を持っている会社の
副社長がいらしたので、

その方の案内で、
築地市場を見学させてもらったのです。



10月に豊洲に移転となりますし、
一般の人も入れる昼とは違い、
朝は免許を持っている人だけですので、
雰囲気はまったく違います。

同行したみなさんは、大喜びでした。




わたしが一番感動したのは、


築地市場のお店の人と、副社長が
毎日、毎朝

前日のお客様の反応を、
きちんと報告しているということ。



だから、商売人の人たちも
この人を信頼している。

という会話も聞けました。




良い緊張関係を築くためにも、
良いビジネスパートナーを選ぶためにも


お客様の声を、お互いに
大事にしているというところに
感動しました。




Gアップ塾担当の
橋本からのボイスメールより。


非常に印象的だったのは、
昨日のスターでの二次会や
築地市場の散歩を楽しそうに
されていたことです。


なかなか普段できない体験や
アップ塾ならではの体験を
みなさまにしていただけるのも、

満足度につながっていくのかなと思いました。


(ここまで)


本当に貴重な機会を、ありがとうございました。




株式会社武蔵野
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重版出来

2018年2月15日 vol.429
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◆ 重版出来 ◆


いつも応援いただき、ありがとうございます。


はじめての著書『会社は環境整備で9割変わる!』が
重版がかかりました。

15刷で累計26000部になります。

ありがとうございます。
厚く御礼申し上げます。


このメルマガのタイトルにもなっている
思い入れのある一冊です。


すでにお読みいただいている方も多いと思いますが、
振り返っていただきたく、
まえがきの中から、ダイジェストでお送りします。



〇環境整備は、ただの掃除や片付けではありません。
 それこそ、会社の成否を左右する、大変奥の深い、
 決して侮ってはいけないものです。
 なぜならば、これは「経営の原理原則」だからです。


〇経営の原理原則は、
 強い企業文化と社風をつくることから、
 すべてが始まること
 
 そして、その手段は「環境整備」であること

 このように言い切れるのは、(中略)
 この原理原則を大切にされて、コツコツと
 環境整備に取り組まれたところは、
 ほぼ例外なく、お客様に選ばれ、
 業績を向上させているからです。



〇環境整備は、強い企業文化をつくり、
 業績の向上に直結します。
 その一方で、正しい社会人をつくるという、
 教育的な側面もあります。

 ですから会社のリーダーには、
 人を育て、正しい社会人を世に送り出し、
 世の中をよくしていく、社会的な使命がある
 とも言えます。

 会社は環境整備で9割変わります。

 そして、社会、国家、自治体、学校、家庭も
 環境整備で9割変わるのです。



先週も書いたように、環境整備は、土壌。
その大切さを、再認識してみてください。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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