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環境整備で9割変わる!

武蔵野式頑張る仕組み「賞与」

2019年10月17日  vol.467
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 武蔵野式頑張る仕組み「賞与」 ◆


武蔵野では、
賞与は、成果によって決まります。


業績がよければ幹部優遇主義で、
悪ければ冷遇します。

佐藤義昭は、本部長時、
乱高下しました。


100万円

9万6000円

400万円

そして、役員に昇進しました。


普通の会社では
考えられないかもしれません。

しかし武蔵野は、
ルールに明記してあるので、
そのとおりに支給しているだけです。


いったんルールを決めたら、
例外を認めず、ルールを守り抜くことが
大切です。


本部長の中嶋博記は、賞与が
250万円から8300円になった
ことがあります。


ここで社長が、
「8300円なんてかわいそうだ」と
後だしじゃんけんで情けをかけると、
みんなが不満を持ちます。


「なぜ、あの人だけ助けてもらえるのか」と。




いっぽう、一般社員は、
極端な賞与の乱高下はありません。

ルールがよくわかっていないので、
賞与が多くなると喜びますが、
逆に少なくなると退職します。

ですから、差をつけ過ぎない仕組みに
しているのです。

一般社員の賞与面談では、
本人の額の確認に加え、

上司がA評価だった場合の
賞与金額を計算させます。


この金額に、一般社員の
モチベーションはアップします。


上にいけばいくほど、
「賞与の額を決めるのは自分次第なんだ」
と気づきます。


すると、「頑張れ」と言われなくても、
おのずと頑張るようになります。


もちろん、上にいけばいくほど、大変です。
でも、大変でなければ、ダメです。


大変とは「心を大きく変える」ことです。

中小企業にはぬるま湯に浸っている暇は
ありません。

緊張感をもって戦い続けるには、
大変なくらいがちょうどいいのです。


これが、武蔵野の
頑張れと言わなくても、頑張る仕組みです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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迷子になっている人は

2019年10月10日  vol.466
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◆ 迷子になっている人は ◆


武蔵野は、
良いと思ったことはすぐやる。
ダメだと思ったらすぐ辞める。

という経営をしていますが、
「闇雲にする」とは異なります。
今日はその点を説明します。




ある塾の感想で、
次のようなものをいただきました。

|闇雲に、良いと思う施策や手段を
|手当たり次第にこなし、それは
|ある一定の結果は出るかもしれませんが、

|それが目的に沿った成果に
|結びついているものがどれだけ少なかったか。





「未来対応型問題解決」の感想です.。


目的があって、
目標を達成するために、
プロセス(施策、手段、道具の活用、
戦略的必死のコミュニケーション)がある。


この流れは、原理原則です。



目的とは、

実現させたい最終的な状態です。


頂上まで行くことを「目標」に
する人が多いと思いますが、
それは、何のため?


登山家として実績を得る
家族と時間を過ごす
ストレス解消
いい景色を楽しむ
足腰を鍛えて健康に


それが、目的。

目的に到るまでの様々な中継地点


月ごとの数字も目標となります。


土曜日のお昼には登頂していることが
目標になれば、


プロセスは、
朝6:00に起きて、
7:10の中央線に乗って



と決まっていきます。



誰かから
「レトロな路面電車が良かったよ!」
と聞いたからといって、


高尾山に登山したいのに、
路面電車に乗っては、
目標は果たせないのです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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メモはビジネスの基礎力を上げる鍛錬

2019年10月3日  vol.465
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◆ メモはビジネスの基礎力を上げる鍛錬 ◆


内定者研修のひとつ
環境習慣整備研修で、講演をしました。


多くの内定者が、
メモの重要性について、
印象的だったと話してくれました。


これまでにも何度か書いたとおり、

メモをするのは、

1、忘れないため
2、忘れるため

です。



忘れないためにメモをすることも、
忘れるためにメモをすることも、


本当にきっちり実践するのは、
実は、けっこう難しいものなのです。



メモを取るには、
相手の話の要旨を理解しなくては
なりません。


言われたことを、一言一句
書き留めることは、速記のプロでも
困難だからです。


聞いて、理解する力。



あとで見直したときに、
どういう意味かわからないという
経験はありませんか?



つまり、「忘れるため」には、

頭で理解したものを、
見直したときにわかるように、
まとめる力が必要です。



その繰り返しが、
自分の考えをまとめる力にも
つながります。


メモを取るという行為自体が、
ビジネスの基礎力を上げていく
鍛錬になるのです。




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お彼岸。先祖に感謝する

2019年9月26日  vol.464
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◆ お彼岸。先祖に感謝する ◆


秋分の日の前後3日は、お彼岸。
先祖供養が風習です。


というわけで、
先祖に想いをはせてみましょう。


今の自分があるのは、
両親のお陰です。


何もしてもらえなかった人もいるでしょう。

生まれてすぐに別れていたとしても、
何もしてくれなかったとしても、

それでも、
自分の命を産み出してくれました。

それだけで、感謝に値すると思います。


その両親は、誰のお陰で
存在できるのでしょうか。

その両親です。

両親の両親、すなわち祖父母。
あなたの祖父母は、4人いますね。

(再婚などでもっといる人は、自身で計算してください)



さらにその両親、
あなたの曽祖父母は、8人。


たった3代の先祖が、
2+4+8=14人の存在があります。



こうして計算を続けると、
10代前は、1024名です。



10代前までをすべて足すと、
なんと、2046人。


つまり、いまのわたしたちが
生きていられるには、過去に、
2046人がいてくれたおかげなのです。



こうして、感謝の幅を広げることで、
日常生活の中でつながっている人にも、
自然と同じ感謝の気持ちが持てるように
なります。




秋分の日・お彼岸。
季節の節目、先祖に想いをはせ、
感謝する習慣を。







株式会社武蔵野
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第三の視座を持つと映画の学びも変わる

2019年9月19日  vol.463
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◆ 第三の視座を持つと映画の学びも変わる ◆



実践Gアップ塾や実践経営塾、
経営者コミュニケーション実践塾などでは、


自分の目線だけではなく、
「第三の視座」を持つように
伝えています。


会社組織を将棋にたとえ、
駒としての目線だけではなく、
指し手の目線をもちましょうということ。



指し手としての「第三の視座」を持つと、
エンターテイメントの見方も
変わってきます。



たとえば、先日ご紹介した映画
「二宮金次郎」をご覧になった人からの
感想をご紹介します。


(ここから)


矢島さん、「二宮金次郎」
どうしても見たかったので
無理矢理時間を作って、
今日の11時半からの回を見てきました。

とにかく後回しにするのはやめようと
思い見てきました。


これは完全に(私の勝手な)予想と期待を
良い意味で裏切るとても素晴らしい映画でした。

もちろん矢島さんお勧めの映画なので
期待はして行ったのですが、
私の浅はかな予想とは違いました。


施策=仕法のエピソードなどによって
二宮金次郎の功績を讃えるような内容か
と思いきや、

仲間、信念、勇気、そして
二宮金次郎自身の成長の話だったんですね。

とても感動もしましたし学びにもなりました。



とは言え、いつもの私なら
映画を見たら二宮金次郎に感情移入して、

そして「でも二宮金次郎にはなれないな」
とどこかで思い、

尊敬と憧れの念だけが残っていると思います。



しかし、今回は先週末に
「第三の視座」を学んだばかりなので、

二宮金次郎だけでなく
周囲のさまざまな立場の人の果たしている
役割や関係性、

その人たちの成長、
組織・グループ・仲間としての成長の観点でも
考えることができました。


二宮金次郎は必ずしも「王将」でなく
「金」の立場とも思いますしね。

だからこそこの映画の奥深さがあるなぁと
思いました。



そして、二宮金次郎にはなれなくても、
どの役割なら果たせるかな?などと
思いを巡らせました。


(抜粋ここまで)



塾でお話しているのは、

指し手としての「第三の視座」を
失ったままだと、正しい、真の
戦略的必死のコミュニケーションはできない
と言うことですが、


人生全般にも同じことが言えます。


よい映画も、「第三の視座」により、
見える世界も、心の持ちようも、
明日からの行動も変わってくるのです。




株式会社武蔵野
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