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環境整備で9割変わる!

テレワークの時代に

2020年4月30日  vol.495

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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
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◆ テレワークの時代に ◆


デジタル化が進んでいない企業は、
従業員の健体を守ることが困難な
状況になりました。


武蔵野では、試行錯誤を繰り返しながら、
デジタル化を進めてきました。


今日は、武蔵野のデジタル化の一例を
ご紹介します。



●2012年以降、256人の社員だけではなく
パート、アルバイト、内定者も含めて全員に
iPadを支給。

取引業者の一部にも、貸与しています。 
総数は、750台です。


●出庫、納品、回収、清算の各業務を
一貫処理する「ダスキン清算システム」を構築。

紙に出力していた各種リストを
iPadで表示し、iPad上で修正・変更・追加を
行う。

お客様への納品で、「モップを追加」
「このスポンジは次回から不要」と変更が
あった場合、お客様の目の前で、iPad上の
伝票を修正してレシートを発行する。

iPadを本社の基幹システムと通信で
つなげているので、マスターデータの
変更も同時に完了する。

「ダスキン清算システム」により、
毎日20〜30分かかっていた清算・入力作業と
月末の棚卸作業が不要となった


●稟議システムは、操作性や見栄えを意識して開発

稟議の50%は1日で決裁でき、
午前中に起案され承認されたら、
その日の夕方に金額が振り込まれる。


●スケジュール管理もWeb上で行う

かつては、ホワイトボードに書かれた各自の
スケジュールを見て、会議や打ち合わせの日時を
決めていたが、現在は、スケジュール管理も、
web上で共有。


●オンライン・ストレージ「BOX」を使って
会社に分散しているさまざまなデータを
1か所に集約。共有を図る。
エクセルなら50世代までログを見られるので、
誰がいつなにをしたかを詳細に把握できるのも
大きなメリット。


これらは、小山昇の新刊

「できるリーダーは失敗が9割」に
書かれたものの一部です。



紙でのやりとり、
出社しなければならない仕事を
できるだけ少なくしていたので、

リモートワーク、
テレワークも、比較的スムーズに
できているのではないかと思います。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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人を動かす仕組み

2020年4月23日  vol.494

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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

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◆ 人を動かす仕組み ◆


企業経営も、
タレントのオンラインサロンも、
人を動かすノウハウは同じだった。



オリエンタルラジオの
中田敦彦氏(あっちゃん)の
Youtube大学で、語られていました。


中田氏が、小山の書籍
新版 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい(KADOKAWA)を
Youtube3本にわたりご紹介してくださったのですが、

彼が、ご自身のオンラインサロンで
されていることと、ダブる部分があるという
話がありました。



【経営計画】の後半
Ψ弍跳弉菷表会を実施する
の箇所です。



「場所と服装で、雰囲気づくり」

武蔵野では、ビシッとスーツで揃えます。
「そろえる」ということで、
チームとしての一体感が生まれるからです。


中田氏も、オンラインサロンで、
みなで同じ服を着よう!と言ったり、

そして、経営計画発表会のような会も
催したりしているそうです。



また、
Youtubeのホワイトボードに、
経営計画発表会の進行が
ピックアップされていました。

〃弍塚念の唱和
開会宣言
M萇仂匆
ど従
シ弍跳弉茲鯣表
Υ管瑤侶莪嬋縮
閉会宣言


この中で、中田氏が
オンラインサロンでされているのは
どれだか、わかりますか?


答えは














「表彰」です。



タレントさんのオンラインサロンで、
表彰をしているとは、思いませんでした。

すごいですね。




成功している企業のトップリーダーから
「うちの会社ではこういう会をしているんだ」
という話を聞いて、真似したのだそうです。






中田氏は、続けます。


> 経営計画発表会を実施しているのは、
> 2〜3%しかない。
>
> しかし、真似すればいいんだ。
>
> 真似するだけで、
> 2〜3%に入ることができる。



真似するだけ。

貴社でも真似ができるように、
今までコンサルティング会員のみに
公開していた極秘ノウハウを、
今年、初公開することといたしました。
 
 
また、今回は、
小山昇のひとり経営計画発表会となります。
そのような形態でおこなわれた企業は
これまでないと思います。

ぜひ、新しいカタチを真似してください。
 



▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
https://bit.ly/2VKcKxF


ぜひ、貴社でも真似してみてください。
これからの時代を生き抜く、会社が変わる、
大きな力になるはずです。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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お笑いと経営の共通点

2020年4月16日  vol.493

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◆ お笑いと経営の共通点 ◆


オリエンタルラジオの
中田敦彦氏(あっちゃん)の
Youtube大学で、


小山の書籍

新版 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい(KADOKAWA)
が紹介されたのは、以前に
お知らせしたとおりです。


3本にわたりご紹介いただいたのですが、
【経営計画】の中のエピソードに
ひざを打ちました。



中田敦彦さんと藤森慎吾さんの
コンビ、オリエンタルラジオが
ブレイクしたのは、『武勇伝』という
リズム芸でした。


これがブレイクしたのは、
どうやら「仕組み化」「マニュアル化」
により、簡単にまねできるからという
お話がYoutubeであったのです。




中田氏は、

「お笑いのネタでも、みなが参加しやすいネタ・
 誰でもできるネタがある」

「真似しやすいネタは、仕組み化されている」

と話されていました。



『武勇伝』というネタは、
仕組み化されているそうです。



ひとつは構成。


_燭武勇伝を言う
あっちゃんがかっこいい風のことを
言います。


△修譴紡个靴董何か言う
相方の藤森さんが、ネタばらしして、
かっこよくなかったことがわかります。

というシンプルな構成。



節回しも、マニュアル化されています。


○○○○ ○○○○ ○○○○だ

4文字、4文字、5文字の計13文字
なんですって。


このように
仕組み化されているから、
構成作家さんがネタを書ける、

頼めば書いてくれるし、
頼まなくても勝手にかいて、
いかがでしょうかと持ってきてくれる
そうです。


その人にしかできない味、
言い回しでおもしろいネタならば、
構成作家は、何を書いていいかわかりません。


武勇伝大ブレイクしたのは、
こういうわけだったのですね。


どんどん新しいネタが生まれるから、
テレビで毎回楽しめる。

簡単に真似できるから、
他のタレントさんがパロディして広まるし、
一般のひとも、宴会芸や学校などで
ブームになります。


 

どの世界も、マニュアル化されている、
真似できるというのは、すごい力を発揮
するのだと、改めて実感する
エピソードでした。



中田氏が3回にわたっておススメされた
「経営計画書」はつくっただけでは
意味がありません。


経営計画発表会を実施することが
大切です。


経営計画発表会の運営も、
マニュアル化されています。

ですから、毎年変わる運営担当者でも
しっかりと実行できますし、

会員企業様も、そのまま真似できるのです。

 
今までコンサルティング会員のみに
公開していた極秘ノウハウを、
今年、初公開することといたしました。
 

▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
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ぜひ、貴社でも真似してみてください。
これからの時代を生き抜く、会社が変わる、
大きな力になるはずです。



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専務取締役 矢島茂人


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入社式

2020年4月9日  vol.492
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◆ 入社式 ◆



4月1日は、毎年恒例の
入社式で最後の役員挨拶をおこないました。


毎年、健心の話から入ります。

入社式を迎えることができたのは
当たり前ではありません。

「なんてありがたいご縁の連続のおかげであったか」
ということを、事実確認いたします。


このことは、
内定式や研修でも話していますが、

ご縁がつながってここにいることを忘れ、
(素に戻っていたのでは)
これからの全ての研修が無駄になります。


ですから、これまでに伝えてきた内容を
もう一度、繰り返しています。



続いて健脳。

自分の意思で決めて、
今ここにいると言う事実確認をします。


そして最後に、健体の
大切さ・深さ・影響の大きさに触れます。



通常のわたしの講演を何度も
お聞きの方は、あれ?と思われたの
ではないかと思います。


いつも話す『体→心→脳』の順番と
入社式とは、異なります。



その後の話を活かすために、
これからの教育研修を活かすために、
入社式のあいさつでは、あえて
いつもと違う順番にしているのです。


『心→脳→体』


ただただ、
事実を確認して終わりにしています。


そして最後に伝えるのが、

ご縁の深い皆様と共に、
二度とない人生、
ニコニコワクワク人生を歩みましょう(^o^)/



新入社員のみなさま、
おめでとうございます!

新入社員を迎えられた会社のみなさま、
おめでとうございます!




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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経営計画書はルールブック

2020年4月2日  vol.491
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 経営計画書はルールブック ◆


先日、幹部で経営計画書を作成して、
その後、統括本部長以上でまとめました。


武蔵野の決算は、4月。
今回作ったのは、5月からはじまる
来期のものです。


経営計画書は、
会社のルールブックであり、
スコアボードです。




野球を楽しめる要素は何だと思いますか?



もし基本的なルールや用語をしらなければ、

「なぜ得点が入ったのか」

「どうすれば攻撃と守備が入れ替わるのか」

「どのようなプレーが禁止されているのか」

もわからないまま、
ゲームが進んでいくのを眺めているだけです。



もし、球場やテレビ画面に
スコアボードがなかったら、

「何対何で、どちらのチームが勝っているのか」

「あと何点とれば、逆転できるのか」

がわかりません。


スコアボードがあるから、
「5回の裏に2点得点した」といった
途中経過(プロセス)がわかります。


その後のゲーム展開や、
チーム戦術を理解できるわけです。

それが、ゲームを楽しむコツなのですね。




経営計画書は、
会社のルールブックであり、
スコアボードです。


仕事を楽しめる人をつくるために、
とても重要なツールなのです。



オリエンタルラジオの中田敦彦さんが、
ポイントをまとめて紹介して
くださいました。

https://youtu.be/zQDOOq9O3Rk



キリスト教が全世界に爆発的に
広がったのは、【紙に書かれた】聖書ができたから。



一度聞いただけで、
正しく覚え、実行できる人は、
あまりいません。


実践し、定着するまでに、
ルールブックは、紙に書かれ、
何度も繰り返して読んだり
聞いたりすることが必要なのです。



そして、経営計画書をつくる
経営を続けている会社にとっては、
もう当たり前すぎて、そのすばらしさに
気づきにくいものです。

しかし、転職者の防止にもなり、
学生へのメリットとして伝える
こともできます。


就活カレッジkimeteの動画です。
こちらも、参考になさってください。
https://www.youtube.com/watch?v=jwqOyB4_X4g




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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上場

2020年3月26日  vol.490
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◆ 上場 ◆



株式会社関通様が
東京証券取引所マザーズ市場への
新規上場を果たされました。



すばらしいですね。
おめでとうございます!!!



創業者で現社長の達城久裕さんが
車1台から始められ、

現在は、
EC・通販物流支援サービスを中心とした
物流サービス事業をはじめ、教育など
様々なサービスを展開されるようになりました。

創業して多角経営で1代で上場!

立志伝中のすごいエネルギー
すごいパワー満載の社長です。




環境整備を始める時も、
多くの会社では、社長がやろうと思っても、
幹部は反対するものですが、

関通様は誰ひとり反対することもなく、
「社長がやるなら仕方がないよね」と
すぐに定着していきました。





関通様は、
家族の絆も、印象的です。


達城久裕社長のお子様は、
長男、長女、次男、三男の4人兄弟。


塾への参加の経緯にも、
家族愛がありました。


実践!Gアップ塾に最初に参加されたのが、
長女さんなのですが、


「是非、弟も参加させてほしい!」と
社長に頼んで、のちに、次男さんが
参加されたのです。



親子・兄弟での経営は、
難しいと言われますが、
ここに、素晴らしい成功モデルが
あります。



達城久裕社長は、厳しく
お子様たちを躾けていました。


従業員の方々が
あそこまで家族に厳しくするのかと
驚かれていたようです。



こうした会社なので、
上場しても、これからも
家族の絆は深まっていくと思います。




そしてそれを見ていた従業員の皆様も、
創業社長が現役でバリバリ働くうちに
上場できたことは、大きな喜びであると思います。



このような企業様をサポートできて、
幸せです。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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誕生日

2020年3月19日  vol.489
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◆ 誕生日 ◆


わたしは、3月生まれ。
61歳になりました。


誕生日おめでとうと
たくさんの方に声をかけていただき、
誠にありがとうございます。

多くの方に祝福していただくいっぽうで、

誕生日は、わたしにとって、
両親に感謝する日でもあります。


わたしのこの人生は、
父と母の存在なくしては
スタートすることはありませんでした。


この世に誕生させてくれたというだけで、
大感謝の偉業にも関わらず、生後は、
父と母が精一杯働き、育ててくれました。


食事をし、服を着て、学校に行くことができ、
社会人としての今があります。

親がお金を払ってくれなかったら、
現在の自分の生活はありません。

両親のがんばりがなければ、
いまのわたしはありません。

親とはそれくらい重い存在です。


先ほど、「この世に誕生させてくれた
というだけで、大感謝の偉業」と書きました。

美味しいものを食べたり飲んだりできるのも、
やりがいのある仕事ができるのも、

すべての始まりは、
自分がこの世に誕生したからです。



両親とは、感謝してもしきれない存在です。

だから、提案です。

誕生日を、「両親の感謝日」にしてはいかがでしょうか。

「父の日」「母の日」はそれぞれあっても、
なぜか、両親の日はありません。

父母の両方がいてこその自分です。
自分のスタートとなった誕生日を、
「両親への感謝日」と考えるのは、
ごく自然なことではないでしょうか。

年に一度の誕生日に、両親への感謝の思いを
あらわせばいいのです。

誕生日が自分の出発の日。
ご縁の原点の日。
感謝の原点の日です。


1年にたった一度の感謝でも、
10年たてば10回になります。
何もしない人はゼロです。


その継続によって、日ごろから
自然と感謝の気持ちを持てる人になります。
いつの間にか、感謝は1年に一度では
なくなっているのです。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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日本アカデミー賞

2020年3月12日  vol.488
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◆ 日本アカデミー賞 ◆


3月6日、第43回日本アカデミー賞の
授賞式が行われました。


このメルマガでも紹介した
藤井道人監督の『新聞記者』が

作品、主演男優、主演女優の3部門で
最優秀賞を受賞しました。


紹介した記事はこちら
http://kankyo-seibi.com/?eid=519



政治とメディアの酷さにメスを入れた
この映画が、三冠を取るとは驚きました。


日本アカデミー賞は、
大手映画会社が持ち回りで受賞する
PRイベントだとか、
日本テレビが放映してるイベントと
いった批判もありました。


そんな日本アカデミー賞が、
大手配給ではない映画で、
マスコミや政権を批判する面もある
『新聞記者』を選んだのはスゴイことです。



公開前はTVでの宣伝も思うように
できない中で、話題が話題を呼び、
このような結果になりました。



このことは、
政治やメディアのあり方を見直す
流れになっているとも言えますし、

本音で語ることが
人々に求められている、
評価されるとも考えられます。



社員同士の飲み会が少なくなっていると
言われる昨今、武蔵野では、
飲みニケーションを推進してきましたが、
ますます、その重要性は高まるのでは
ないでしょうか


経営にメスを入れていく。


その役目が、さらに強くなりそうです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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政治経済

2020年3月5日  vol.487
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 政治経済 ◆


環境整備に関する話をするときに、
順番には原理原則があると、
よく話します。


整理整頓と言いますが、
整頓整理とは言いません。


整理(捨てる)が先にあり、
整頓(位置を決める)が次に来る
ということをあらわしています。



では、政治経済について考えてみましょう。


新聞やテレビの報道も、
わたしたちが何気なくおこなう日常会話でも
政治経済とは言いますが
経済政治とは言いません。


大学でも、政治経済学部はありますが、
経済政治学部はありません。


ということは、
政治が先に来て、それによって
経済は大きく変わるということです。


中堅中小企業にあっても、
政治の変化を無視・軽視するわけには
いきません。



政治の動向に注目して見て、洞察し
経済を先見することが、
お客様のお役立ちになります。



「政治の事なんか自分たちの生活には関係ない」
「政治の事なんて考えてなんかいられねーよ」
「投票なんて行ってる時間もその気もない」
といった政治民度の低いままでは、
お客様のお役立ちの放棄と言えます。



ましてや、SNSで発信される内容を
100%鵜呑みにしているままでは、
日本の中小企業に勤める人々に、
物心共に豊かになってニコニコワクワク人生を
歩める可能性がどんどんなくなっていきます。



この現実的事実を、
伝えていかなければと思っています。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


○バックナンバーはこちら
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金融機関が見ているところ

2020年2月27日  vol.486
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◆ 金融機関が見ているところ ◆


会社は赤字でも倒産しませんが、
お金が底をついたら、倒産します。

そのため、小山昇は、
借りられるだけ借りておけ、とアドバイスします。


経営自体は、順調でも
突然の社会情勢の変化にまきこまれる
こともあります。

そんなとき、借りておいた資金で
会社と社員を守ることができます。


では、融資したい会社とはどのような会社か。


銀行の方が口をそろえておっしゃるのは、

【会社は書類だけでは信用できない】


ということ。

銀行は現場を見て、判断しています。
支店長が、ふらっとアポを取らずに
会社訪問するケースなどがそのひとつ。

「ちょっと近所まで来ましたので」
などとおっしゃいますが、
支店長がそんなに暇なわけがありません。

目的があって訪問しているのです。



また、武蔵野では、こちらから
お招きするケースがあります。

それが、経営計画発表会です。


そこでも、
社長が経営計画・方針を発表し、
社員がしっかり教育されている様を
見てもらいます。

これで、かなり印象が変わるようです。



いま、経営計画発表会の準備を
進めている企業も多いと思います。

経営計画発表会は、
銀行に見てもらうのだという認識を
いかに共有できているかが、とても大切です。




それでもやはり、
支店長は、会社訪問されます。

経営計画発表会どうりに
方針が徹底されているかを
見にこられるのです。


経営計画発表会をしっかり行い、
そして、現場を強くしていく。


その両輪をしっかりやっていきましょう。





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