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環境整備で9割変わる!

オンラインでの経営計画発表会はどうだったのか

2020年5月28日  vol.499
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の作り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
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◆ オンラインでの経営計画発表会はどうだったのか ◆


5月16日(土)に武蔵野の
経営計画発表会を開催いたしました。


今回は、小山ひとりでのライブ配信でした。


ライブ配信を視聴していた
経営サポート会員の社長や幹部の
方々から率直な感想を聞かせてもらいました。


オンラインで視聴された部分を
抜き出します。


●聞きやすかったという感想

・オンラインでの経営計画発表会は
 非常に聞きやすく 良かったです。

・小山社長が 言われている一言一言が
 聞き取りやすく 内容を理解できやすかったです。
 逆に 間違えた所や 引っかかるところが
 良い意味でも悪い意味でも目立ちました。


・とても聴きやすかったです。
 今は会場も大きいので、実際も
 あのようなイメージで聴かせて頂いてます。




●迫力が感じにくいという感想


・全体的にオンラインではやはり、
 昨年感じたような重厚感、迫力は
 感じられなかったです。
 改めてリアルの場の大切さを感じました。

・迫力が半減

・いつもの雰囲気や重さみたいなものは
 感じにくいと感じました。




●理解しやすかったという感想

・京王ホテルで行われるときは
 すごい人数と 一糸乱れぬ動作 声がけで
 厳かな雰囲気がありますが
 小山社長お一人ですと 聞き取りやすく
 私たちも リラックスしながら メモなどを
 取れるので 非常に頭に入ってきやすかったです。

・聞きやすく、伝わりやすいなと感じました。

・事前に経営計画書をいただいたので、事前に
 目を通していたのでさらに理解しやすかったです。

・板書が見やすく内容を理解するという意味では、
 聞きやすかったです



●肌で感じる部分が少ないという感想

・緊張感のある場所でリアルに参加するものに
 比べたら、WEBで肌で感じる部分は
 少ないと思います。何かはよくわかりません。
 感覚的なものです。


・時代が変わり、仕事の仕方も変わり、ただ、
 改めて時と場を共有することの有り難さを感じました。
 やはり生で小山さんの発表を聴くのとは雲泥の差でした。

・最後の「発表にあたって」は、
 例年の胸にこみ上げる感が伝わりにくい。




総合すると、
内容は、会場参加よりも理解しやすかった
という感想が多く、

重厚感、緊張感、感動などの肌感覚は、
伝わりにくかったという感想が多く上がりました。


経営計画発表会をオンラインで
される方は、参考にしてください。


そして、経営計画発表会を知りたい
一般の方にも、今年は有料で公開いたします。


内容や進行は、会場参加よりも、
もしかしたらわかりやすいかもしれません。



▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
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株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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経営計画発表会での方針発表

2020年5月21日  vol.498
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◆ 経営計画発表会での方針発表 ◆


5月16日(土)に武蔵野の
経営計画発表会を開催いたしました。


今回は、小山ひとりでのライブ配信でした。


まず、経営方針の大きなポイントとしては
「雇用を守る」という点です。
お給料も100%支給。


これはキャッシュがあるからできること。


常日ごろ、
非常事態がおこったときのために、
借りられるだけ借りろと言っています。

武蔵野でも、それを守ってきたからこそ
雇用を守ることができます。



ただし、賞与はゼロです。



来期・再来期、経常利益2億を達成したら、
今回支払われるべきだった賞与を支給する
約束をしました。



マネジメントスタイルについても、
触れられていました。


緊急事態には、
トップの強い決断が必要です。


小山もガンガン決済していました。
損する決済は、トップしかできませんから。


しかし、事態が落ち着いたら、
大きく切り替えです。

ボトムアップを、より一層
促進すると発表していました。


全社、一致団結して取り組んでいく、
そんな決意を感じられた
経営計画発表会でした。



これまで、経営サポート会員様のみが
ご覧いただけた武蔵野の経営計画発表会、

今年は、一般にも有料で公開いたします。


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政治の劣化の最大の被害者は

2020年5月14日  vol.497
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◆ 政治の劣化の最大の被害者は ◆


わたしが紹介した動画番組を見た
知り合いの社長からチャットが届きました。



(経済政治ではなく)
政治・経済ということが分かりました。


政治・経済

企業経営

事業運営

すべて繋がっていると思うと、
選挙というのはイベントではなく

選挙権という権利であり、
投票は自分の生活を決定する
重要なものだと今更ながらあらためて実感です。


(ここまで)


【参考】3月のメルマガ

政治経済というが、経済政治とは言わない
http://kankyo-seibi.com/?eid=554



政治の劣化の最大の被害者は、
政治家や官僚や大企業・公務員ではなくて、
日本の9割を占める中堅中小企業です。



この実感を、より多くの縁ある方々に
伝えていくのが我々の役割であると
思います。


我々というのは、
この社長とわたしのことではありません。

あなたも、そうです。


社会人の役割
投票権を持っている者の役割
親の役割だと思います。



これまでの社会では、
政治について会社で発することは
タブーだという空気がありましたが、
年々そうした空気も薄れてきました。


武蔵野でも、
小山が今度の経営計画発表会の中で、
このことにも触れるかもしれません。

▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
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これまでも、ご縁のある方には、
伝えてきておりましたが、

小山が発表の中で触れるようなら、
今まで以上にもっと加速させます。

武蔵野経営サポート事業部のミッションは、


明るく元気で強い企業文化創りのお役立ちをし、
お客様と共に成長し続ける


ですから。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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お風呂で健体

2020年5月7日  vol.496

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◆ お風呂で健体 ◆


今日は、
入浴しながらのツボ押しをご紹介します。


入浴するだけでも
オキシトシンの分泌が促され、
多くの健康効果が期待できます。


それに加えて「ツボ押し入浴」は効果倍増。
ツボの効能にも密接にオキシトシンが
関わっています。


あるツボに鍼を刺して刺激すると、
その刺激は脊髄に入り、
脊髄視床路という経路を伝って
脳へと伝わります。

脳へ伝わった刺激の一つが視床下部に届くと、
そこでオキシトシンが産生され、
さまざまの健康効果をもたらすことが
確認されたそうです。


入浴しながら、以下の2つのツボを
押してみてください。


【合谷】

手の甲の親指と人さし指のつけ根の
骨と骨の間。

人さし指のつけ根の骨をたどり、
指がグッと入るところ。

押すとズーンと響く。

1)合谷に親指を当てたら、
  手首の方向に向かって押し込むように力を入れる

2)「1、2、3」と数えながら、
  3秒キープする


※これを4〜5回繰り返す


合谷は、上半身のさまざまな症状に効く
万能ツボです。

肩こり、五十肩、頭痛、めまい、
目や鼻の不快症状などに効果的です。





【足の三里】

ひざの外側、お皿の下に人さし指の端を当て、
指幅4本分下がったところ。

押すとズーンと響く。

1)ツボに指を当てたら、
 皮膚に対して垂直に、ぐーっと押し込む

2)「1、2、3」と数えながら、3秒キープする


 ※これを4〜5回繰り返す



足の三里は、下半身のさまざまな症状に
効果を発揮する万能ツボです。

特に胃腸全般や腰痛、ひざ痛に有効とされています。


松尾芭蕉が『奥の細道』で、
足の三里へのお灸を紹介しました。



ぜひ、健体の習慣整備として
取り入れてみてください。


このように、新たな習慣を取り入れるときは、
すでにある習慣に組み込むと、
習慣化しやすいです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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テレワークの時代に

2020年4月30日  vol.495

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◆ テレワークの時代に ◆


デジタル化が進んでいない企業は、
従業員の健体を守ることが困難な
状況になりました。


武蔵野では、試行錯誤を繰り返しながら、
デジタル化を進めてきました。


今日は、武蔵野のデジタル化の一例を
ご紹介します。



●2012年以降、256人の社員だけではなく
パート、アルバイト、内定者も含めて全員に
iPadを支給。

取引業者の一部にも、貸与しています。 
総数は、750台です。


●出庫、納品、回収、清算の各業務を
一貫処理する「ダスキン清算システム」を構築。

紙に出力していた各種リストを
iPadで表示し、iPad上で修正・変更・追加を
行う。

お客様への納品で、「モップを追加」
「このスポンジは次回から不要」と変更が
あった場合、お客様の目の前で、iPad上の
伝票を修正してレシートを発行する。

iPadを本社の基幹システムと通信で
つなげているので、マスターデータの
変更も同時に完了する。

「ダスキン清算システム」により、
毎日20〜30分かかっていた清算・入力作業と
月末の棚卸作業が不要となった


●稟議システムは、操作性や見栄えを意識して開発

稟議の50%は1日で決裁でき、
午前中に起案され承認されたら、
その日の夕方に金額が振り込まれる。


●スケジュール管理もWeb上で行う

かつては、ホワイトボードに書かれた各自の
スケジュールを見て、会議や打ち合わせの日時を
決めていたが、現在は、スケジュール管理も、
web上で共有。


●オンライン・ストレージ「BOX」を使って
会社に分散しているさまざまなデータを
1か所に集約。共有を図る。
エクセルなら50世代までログを見られるので、
誰がいつなにをしたかを詳細に把握できるのも
大きなメリット。


これらは、小山昇の新刊

「できるリーダーは失敗が9割」に
書かれたものの一部です。



紙でのやりとり、
出社しなければならない仕事を
できるだけ少なくしていたので、

リモートワーク、
テレワークも、比較的スムーズに
できているのではないかと思います。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか?(あさ出版)
会社は「環境整備」で9割変わる!(あさ出版)

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【NEW】
実録! 武蔵野の残業ゼロ
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心を開いて真似すれば黒字になる社長さんの6つの秘訣
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これをまねればうまくいく 小山昇実践済みの経営手法をまるごと公開
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人を動かす仕組み

2020年4月23日  vol.494

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◆ 人を動かす仕組み ◆


企業経営も、
タレントのオンラインサロンも、
人を動かすノウハウは同じだった。



オリエンタルラジオの
中田敦彦氏(あっちゃん)の
Youtube大学で、語られていました。


中田氏が、小山の書籍
新版 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい(KADOKAWA)を
Youtube3本にわたりご紹介してくださったのですが、

彼が、ご自身のオンラインサロンで
されていることと、ダブる部分があるという
話がありました。



【経営計画】の後半
Ψ弍跳弉菷表会を実施する
の箇所です。



「場所と服装で、雰囲気づくり」

武蔵野では、ビシッとスーツで揃えます。
「そろえる」ということで、
チームとしての一体感が生まれるからです。


中田氏も、オンラインサロンで、
みなで同じ服を着よう!と言ったり、

そして、経営計画発表会のような会も
催したりしているそうです。



また、
Youtubeのホワイトボードに、
経営計画発表会の進行が
ピックアップされていました。

〃弍塚念の唱和
開会宣言
M萇仂匆
ど従
シ弍跳弉茲鯣表
Υ管瑤侶莪嬋縮
閉会宣言


この中で、中田氏が
オンラインサロンでされているのは
どれだか、わかりますか?


答えは














「表彰」です。



タレントさんのオンラインサロンで、
表彰をしているとは、思いませんでした。

すごいですね。




成功している企業のトップリーダーから
「うちの会社ではこういう会をしているんだ」
という話を聞いて、真似したのだそうです。






中田氏は、続けます。


> 経営計画発表会を実施しているのは、
> 2〜3%しかない。
>
> しかし、真似すればいいんだ。
>
> 真似するだけで、
> 2〜3%に入ることができる。



真似するだけ。

貴社でも真似ができるように、
今までコンサルティング会員のみに
公開していた極秘ノウハウを、
今年、初公開することといたしました。
 
 
また、今回は、
小山昇のひとり経営計画発表会となります。
そのような形態でおこなわれた企業は
これまでないと思います。

ぜひ、新しいカタチを真似してください。
 



▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
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ぜひ、貴社でも真似してみてください。
これからの時代を生き抜く、会社が変わる、
大きな力になるはずです。





株式会社武蔵野
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お笑いと経営の共通点

2020年4月16日  vol.493

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◆ お笑いと経営の共通点 ◆


オリエンタルラジオの
中田敦彦氏(あっちゃん)の
Youtube大学で、


小山の書籍

新版 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい(KADOKAWA)
が紹介されたのは、以前に
お知らせしたとおりです。


3本にわたりご紹介いただいたのですが、
【経営計画】の中のエピソードに
ひざを打ちました。



中田敦彦さんと藤森慎吾さんの
コンビ、オリエンタルラジオが
ブレイクしたのは、『武勇伝』という
リズム芸でした。


これがブレイクしたのは、
どうやら「仕組み化」「マニュアル化」
により、簡単にまねできるからという
お話がYoutubeであったのです。




中田氏は、

「お笑いのネタでも、みなが参加しやすいネタ・
 誰でもできるネタがある」

「真似しやすいネタは、仕組み化されている」

と話されていました。



『武勇伝』というネタは、
仕組み化されているそうです。



ひとつは構成。


_燭武勇伝を言う
あっちゃんがかっこいい風のことを
言います。


△修譴紡个靴董何か言う
相方の藤森さんが、ネタばらしして、
かっこよくなかったことがわかります。

というシンプルな構成。



節回しも、マニュアル化されています。


○○○○ ○○○○ ○○○○だ

4文字、4文字、5文字の計13文字
なんですって。


このように
仕組み化されているから、
構成作家さんがネタを書ける、

頼めば書いてくれるし、
頼まなくても勝手にかいて、
いかがでしょうかと持ってきてくれる
そうです。


その人にしかできない味、
言い回しでおもしろいネタならば、
構成作家は、何を書いていいかわかりません。


武勇伝大ブレイクしたのは、
こういうわけだったのですね。


どんどん新しいネタが生まれるから、
テレビで毎回楽しめる。

簡単に真似できるから、
他のタレントさんがパロディして広まるし、
一般のひとも、宴会芸や学校などで
ブームになります。


 

どの世界も、マニュアル化されている、
真似できるというのは、すごい力を発揮
するのだと、改めて実感する
エピソードでした。



中田氏が3回にわたっておススメされた
「経営計画書」はつくっただけでは
意味がありません。


経営計画発表会を実施することが
大切です。


経営計画発表会の運営も、
マニュアル化されています。

ですから、毎年変わる運営担当者でも
しっかりと実行できますし、

会員企業様も、そのまま真似できるのです。

 
今までコンサルティング会員のみに
公開していた極秘ノウハウを、
今年、初公開することといたしました。
 

▼経営計画書特別版+経営計画発表会動画
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ぜひ、貴社でも真似してみてください。
これからの時代を生き抜く、会社が変わる、
大きな力になるはずです。



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入社式

2020年4月9日  vol.492
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◆ 入社式 ◆



4月1日は、毎年恒例の
入社式で最後の役員挨拶をおこないました。


毎年、健心の話から入ります。

入社式を迎えることができたのは
当たり前ではありません。

「なんてありがたいご縁の連続のおかげであったか」
ということを、事実確認いたします。


このことは、
内定式や研修でも話していますが、

ご縁がつながってここにいることを忘れ、
(素に戻っていたのでは)
これからの全ての研修が無駄になります。


ですから、これまでに伝えてきた内容を
もう一度、繰り返しています。



続いて健脳。

自分の意思で決めて、
今ここにいると言う事実確認をします。


そして最後に、健体の
大切さ・深さ・影響の大きさに触れます。



通常のわたしの講演を何度も
お聞きの方は、あれ?と思われたの
ではないかと思います。


いつも話す『体→心→脳』の順番と
入社式とは、異なります。



その後の話を活かすために、
これからの教育研修を活かすために、
入社式のあいさつでは、あえて
いつもと違う順番にしているのです。


『心→脳→体』


ただただ、
事実を確認して終わりにしています。


そして最後に伝えるのが、

ご縁の深い皆様と共に、
二度とない人生、
ニコニコワクワク人生を歩みましょう(^o^)/



新入社員のみなさま、
おめでとうございます!

新入社員を迎えられた会社のみなさま、
おめでとうございます!




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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経営計画書はルールブック

2020年4月2日  vol.491
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 経営計画書はルールブック ◆


先日、幹部で経営計画書を作成して、
その後、統括本部長以上でまとめました。


武蔵野の決算は、4月。
今回作ったのは、5月からはじまる
来期のものです。


経営計画書は、
会社のルールブックであり、
スコアボードです。




野球を楽しめる要素は何だと思いますか?



もし基本的なルールや用語をしらなければ、

「なぜ得点が入ったのか」

「どうすれば攻撃と守備が入れ替わるのか」

「どのようなプレーが禁止されているのか」

もわからないまま、
ゲームが進んでいくのを眺めているだけです。



もし、球場やテレビ画面に
スコアボードがなかったら、

「何対何で、どちらのチームが勝っているのか」

「あと何点とれば、逆転できるのか」

がわかりません。


スコアボードがあるから、
「5回の裏に2点得点した」といった
途中経過(プロセス)がわかります。


その後のゲーム展開や、
チーム戦術を理解できるわけです。

それが、ゲームを楽しむコツなのですね。




経営計画書は、
会社のルールブックであり、
スコアボードです。


仕事を楽しめる人をつくるために、
とても重要なツールなのです。



オリエンタルラジオの中田敦彦さんが、
ポイントをまとめて紹介して
くださいました。

https://youtu.be/zQDOOq9O3Rk



キリスト教が全世界に爆発的に
広がったのは、【紙に書かれた】聖書ができたから。



一度聞いただけで、
正しく覚え、実行できる人は、
あまりいません。


実践し、定着するまでに、
ルールブックは、紙に書かれ、
何度も繰り返して読んだり
聞いたりすることが必要なのです。



そして、経営計画書をつくる
経営を続けている会社にとっては、
もう当たり前すぎて、そのすばらしさに
気づきにくいものです。

しかし、転職者の防止にもなり、
学生へのメリットとして伝える
こともできます。


就活カレッジkimeteの動画です。
こちらも、参考になさってください。
https://www.youtube.com/watch?v=jwqOyB4_X4g




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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上場

2020年3月26日  vol.490
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◆ 上場 ◆



株式会社関通様が
東京証券取引所マザーズ市場への
新規上場を果たされました。



すばらしいですね。
おめでとうございます!!!



創業者で現社長の達城久裕さんが
車1台から始められ、

現在は、
EC・通販物流支援サービスを中心とした
物流サービス事業をはじめ、教育など
様々なサービスを展開されるようになりました。

創業して多角経営で1代で上場!

立志伝中のすごいエネルギー
すごいパワー満載の社長です。




環境整備を始める時も、
多くの会社では、社長がやろうと思っても、
幹部は反対するものですが、

関通様は誰ひとり反対することもなく、
「社長がやるなら仕方がないよね」と
すぐに定着していきました。





関通様は、
家族の絆も、印象的です。


達城久裕社長のお子様は、
長男、長女、次男、三男の4人兄弟。


塾への参加の経緯にも、
家族愛がありました。


実践!Gアップ塾に最初に参加されたのが、
長女さんなのですが、


「是非、弟も参加させてほしい!」と
社長に頼んで、のちに、次男さんが
参加されたのです。



親子・兄弟での経営は、
難しいと言われますが、
ここに、素晴らしい成功モデルが
あります。



達城久裕社長は、厳しく
お子様たちを躾けていました。


従業員の方々が
あそこまで家族に厳しくするのかと
驚かれていたようです。



こうした会社なので、
上場しても、これからも
家族の絆は深まっていくと思います。




そしてそれを見ていた従業員の皆様も、
創業社長が現役でバリバリ働くうちに
上場できたことは、大きな喜びであると思います。



このような企業様をサポートできて、
幸せです。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人


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